La posibilidad y urgencia de cambiar

Desde las páginas de EL RADICAL, quedamos expectantes frente a lo que vendrá, y sin rencor alguno reconoceremos el acierto de las actuaciones del nuevo Consejo Directivo del Externado, si actúa a la altura de su compromiso histórico.

El próximo miércoles 30 de septiembre tendrán lugar, con más de veinte años de retraso, las elecciones para renovar la representación profesoral en el Consejo Directivo del Externado. Muy pocos están dispuestos a reconocer en público que esa renovación se debe, en muy buena parte, a las ideas, críticas y propuestas que se han expuesto en este periódico desde su fundación. Es justo, sin embargo, agradecer a todos sus columnistas, permanentes y ocasionales, porque gracias a sus voces independientes y críticas por fin parece abrirse una hendija de democracia y de aire renovado en la dirección de nuestra otrora libertaria Universidad.

Lamentablemente, persisten nubarrones sobre la organización del episodio electoral, varios de ellos previamente advertidos también desde estas páginas. Ellos van desde la manipulación del censo electoral, del que se excluyó a más de quinientos profesores mediante una interpretación francamente inaceptable de los estatutos de la Universidad, hasta el desconocimiento de la garantía del secreto del voto que quedó en evidencia en el simulacro que se adelantó hace unos días. No solo eso: tales nubarrones pasan también por la contratación de las empresas que se encargarán del manejo de la votación y del escrutinio sin la aprobación por el Consejo Directivo, escogidos por el dedo soberano y autoritario de la Secretaría General y la Rectoría, así como por el diseño de un sistema electoral con listas bloqueadas que no se compadece con una elección profesoral cuyo potencial de votantes no llega a las mil personas y por la imposición de exigencias que no tienen ningún sentido, como la de firmas de respaldos electorales para la inscripción de las listas de candidatos. Nada de eso enaltece la organización de las elecciones ni brinda tranquilidad a los votantes.

No obstante, albergamos la esperanza de que a pesar de todos esos obstáculos, el certamen electoral logre desatascar a la Universidad y sirva como chispa que impulse toda la modernización, democratización e institucionalización que se requiere para superar la grave crisis a la que nos condujo la actual administración de la Universidad, y así mismo, para sanar las fracturas que ha dejado el manejo arrogante, dictatorial, arbitrario, opaco y errado de la “heredad sagrada” durante estos años. La persistencia de varias candidaturas independientes y su voz de compromiso con la construcción de una nueva gobernanza para la Universidad arrojan destellos de luz después de la larga noche. La voz siempre crítica y nada complaciente de los estudiantes y su representación también permiten augurar un mejor futuro.

Sean quienes sean los que resulten elegidos, es imperioso que recuerden siempre que su compromiso será con la Universidad y no con las personas que integran la administración actual o sus aliados. Igualmente es importante que entiendan que ese puesto de privilegio no les concederá licencia para perseguir y censurar la protesta, ni la de los estudiantes ni la de los docentes, ni para valerse de panfletos para poner en el escarnio a la disidencia, como lamentablemente ha ocurrido recientemente con el patrocinio y el visto bueno de la rectoría, la secretaría general y la decanatura de derecho. Desde EL RADICAL se mantendrá una visión independiente y crítica que escrutará sus actuaciones, sobre las cuales hay grandes expectativas, represadas por muchos años. La necesidad de tomarse en serio las actividades de investigación, la elaboración de un estatuto profesoral que brinde garantías de permanencia, ascensos y remuneración justa para los docentes, la renovación del equipo administrativo de la Universidad, son todos temas inaplazables que han surgido en los debates previos a la votación de la próxima semana. A partir de ese día, serán tareas urgentes, a la cual se une la de no torpedear la fundación de un sindicato profesoral y de empleados del Externado que garantice su estabilidad y la protección de sus derechos.

No estamos seguros del buen término del certamen electoral del 30 de septiembre de 2020, pero cualquiera que sea el resultado, la Universidad está obligada a adoptar un viraje hacia la recuperación del lugar que antaño tuvo en la academia colombiana y latinoamericana, y también hacia su modernización. Eso implica no solo cambiar de capitanes del barco, sino enderezar el rumbo, para que de verdad nuestra Universidad vuelva por el sendero libertario que históricamente la justifica, que no se utilicen los cargos administrativos de dirección en beneficio personal de los ungidos, y, en fin, que lo que viene interprete las claras señales de cambio y rectitud que a gritos está reclamando una comunidad Externadista que llega con desgano a unas elecciones, en las que se han lanzado candidatos afines al quinto piso. Ojalá entiendan que es preciso que desciendan de ese falso pedestal, por el bien propio, pero principalmente por el de la Universidad.

Desde las páginas de EL RADICAL quedamos expectantes frente a lo que vendrá, con la mirada puesta en un futuro pluralista, transparente y seguro de nuestro amado Claustro, con la esperanza de que quienes lleguen al Consejo Directivo no entreguen su alma a quienes han deshonrado la Universidad y actúen a la altura de su compromiso histórico.

POST TENEBRAS SPERO LUCEM

Por la recuperación

Al final de su período como miembro del Consejo Directivo del Externado, el profesor Saúl Sotomonte dejó el pasado 19 de junio esta constancia histórica que la Universidad debe tener en cuenta a la hora de enderezar su destino. Por su importancia, EL RADICAL la publica en su integridad.

Los últimos acontecimientos de que dan noticia las redes sociales y el hecho de que la comunidad no se pueda enterar de lo que acontece en las reuniones del Consejo Directivo, dada “la ley del silencio” allí aprobada, y además porque cuando se da a conocer alguna decisión, casi siempre se dice “que fue aprobada”, sin especificar con qué mayorías; me veo obligado en mi condición de miembro disidente en lo fundamental, a dejar constancia de manera resumida de cómo ha sido el manejo de la Universidad durante los últimos ocho años, período durante el cual he luchado por su institucionalización bajo los parámetros de la democratización y de la transparencia sin mayores resultados, ya que éstos se quedan tan sólo en enunciados teóricos en supuestos reportajes o en intervenciones en los auditorios.

La situación que atraviesa nuestra institución no es algo que se pueda explicar tan sólo con las grandes cifras que nos presenta la administración, las que no son más que una foto consolidada del problema. Su verdadero origen lo debemos buscar en el esquema de gobierno implantado, en cuya gestión ha pesado más la figuración personal que la independencia institucional. Se ha caracterizado por la falta de coherencia, y lo que es peor, por la ausencia de controles, al menos conocidos por el consejo, ya que parecería que éste no hace parte del gobierno de la universidad. Se tiene una idea tan sólo teórica de la democracia y de la transparencia sin plena aplicación tal como en varias ocasiones lo hemos denunciado, teniendo como respuesta un estratégico silencio o la agresión verbal, y para rematar desde un comienzo se fue consolidando de hecho en cabeza de una persona el control administrativo, académico y patrimonial de la organización sin legitimidad ni capacidad alguna, hasta el punto de delegar el poder rectoral, contraviniendo las más elementales normas sobre el manejo de esta clase de entes jurídicos, constituyendo un verdadero abuso de poder. Lo que explica por qué durante estos ocho años no se ha querido trabajar sobre temas fundamentales como la ansiada reforma de estatutos, sobre lo atinente a los controles necesarios y al manual de funciones y menos en lo concerniente al Estatuto Profesoral, entre otros asuntos. Cuestiones que desde un comienzo hemos reclamado y que se pretenden resolver ahora de manera improvisada en el poco tiempo que le queda al rector en el cargo, según lo insinúan. Es decir, en término inferior a un año. Todo indica que no ha habido la voluntad o la capacidad para cambiar o que la intención es otra, como parecerían indicarlo los movimientos nebulosos que se observan en la actual administración.

El marco democrático de cualquier institución no radica en reunirse con los más allegados o con los decanos y directores de departamento quienes son sus dependientes y solamente autoridades académicas, sino se encuentra en el actuar de la comunidad estudiantil y de profesores representados en el Consejo Directivo verdadero y único gobierno institucional, al que se le debe tener en cuenta para las grandes decisiones y no tan sólo para aquello que sea estrictamente necesario, o para blindar las cosas con aparente legalidad.

Una muestra más de la actitud antidemocrática ha sido el rechazo sin fundamento legal o estatutario alguno a que el profesor Andrés Gonzales regrese como miembro principal a las reuniones del Consejo Directivo. ¿Cuál es la verdadera razón? ¿Será que una actitud independiente de su parte en las votaciones en este organismo puede terminar afectando los planes para un futuro control? Para consolidar el atropello se busca que el mismo Consejo Directivo se pronuncie sobre la situación sin competencia alguna, y lo que es peor, que, con base en concepto rendido por un profesor dependiente del Rector, se consolide semejante atropello. Por fortuna en la anterior reunión del Consejo que contó con la asistencia del profesor Andrés González, quien se presentó para cumplir con su deber y a ejercer sus derechos en la misma, junto a él cuatro miembros más del Consejo Directivo dejamos consignado en acta que a él le asistía el pleno derecho a estar allí y que nunca podía estar sometido de manera abusiva a una votación sin competencia alguna. Esta posición fue liderada por los representantes de los estudiantes, quienes con brillantez, conocimiento y sentido común dictaron una verdadera cátedra de derecho y de carácter sobre el particular, lo que me permite expresar mi reconocimiento a los mismos, así como la más calurosa felicitación a la comunidad de estudiantes por tener tan valiosa representación de la cual se deben sentir orgullosos.

El directivo no solamente tiene el deber de lealtad en lo ético y legal para con sus compañeros de trabajo, sino fundamentalmente con la institución, razón por la cual debe avisar sobre cualquier anomalía que en el manejo de la misma se presente. Además, debe exigir transparencia, por lo que corresponde estar atento a pedir a los responsables la entrega espontánea de toda la información requerida sin prerrequisitos, subterfugios, falacias y talanqueras como la ley del silencio aquí aprobada. Esa misma que nos ha impedido el acceso a esta información, tal como sucedió con la negativa en entregarle a los representantes de los estudiantes en una de las reuniones anteriores el cuadro consolidado que explicaba la evolución de la situación financiera de la Universidad. ¿Cómo querían que informaran a sus representados el no haber logrado un descuento mayor en las matrículas? ¿O la actitud negativa que de tiempo atrás ha mantenido el rector para que las sesiones del Consejo Directivo sean grabadas? ¿Por qué y para qué ese capricho? Según él, porque no le gusta.

La desorganización, la falta de liderazgo y la ausencia de un propósito común, ha traído como consecuencia que en lo académico la destacada posición que siempre se ha tenido se esté afectando como lo demuestran los diversos estándares publicados, hasta el punto de no presentarse a las “Pruebas Saber Pro”, o si lo hicieron, ya no figura dentro de los diez primeros lugares, lo que trae como consecuencia que se pierdan oportunidades en materia de empleo.

Los aspectos positivos e importantes que se tienen como es el del destacado cuerpo profesoral y su producción bibliográfica, pasan desapercibidos dada levedad como se lleva la vocería de la universidad, lo que le ha hecho perder credibilidad. Se destaca la nueva construcción cuyo proyecto se heredó de la anterior administración, así como el ingreso a la necesaria sistematización y la permanente actualización de la biblioteca, aspectos en los cuales fue muy cuidadoso el rector Fernando Hinestrosa.

De acuerdo a las cifras que hasta ahora nos dan a conocer, no obstante que hace cerca de dos años yo había solicitado información sobre el particular sin obtener respuesta alguna, hacen que el momento sea de gran preocupación. Situación que se agrava por la falta de coherencia en el manejo de la institución, la pérdida del protagonismo académico de la universidad, más los efectos de la pandemia que aqueja al mundo entero, sin que nadie pueda decir que con ella apareció nuestra crisis, ya que esta se originó de tiempo atrás por las causas ya de todos conocidas.

Es lamentable que la operación como universidad sea deficitaria y que su tranquilidad dependa de un patrimonio manejado por terceros, sin el cual estaría a punto de desaparecer, circunstancia que permite concluir que ha habido una deficiente administración y que si no se dan los cambios requeridos la institución terminará siendo el apéndice de un grupo económico.

Sea esta una oportunidad más para invitar a mis colegas del consejo a tomar conciencia de la responsabilidad que nos incumbe, a no pasar a la historia sin haber enfrentado los problemas y a no dejar a nuestros sucesores un alma mater muy importante por ser accionista de un grupo económico, pero en lo académico viviendo del recuerdo cual aristócrata en decadencia y en cambio mostrándonos como los emergentes por el potencial económico que logró mantener la anterior administración. Razón demás para solicitarles que antes de irnos, entre las varias medidas que se deben adoptar sugiero las siguientes:

1. Que se haga una reingeniería total de la universidad, empezando por una verdadera auditoría externa e independiente sobre el manejo de la institución, estableciendo la racionalidad de cada uno de los egresos y toda la contratación en los últimos diez años, información que por su propio bien deben dar el rector y la secretaria general.
2. Que se institucionalice la universidad mediante una reforma estatutaria que responda a las exigencias de la democracia y de la transparencia sin poderes personalizados y sin legitimidad alguna.
3. Que se suprima la ley del silencio para conocer de las actas y especialmente de las cuentas, lo que no puede estar sometido a la aprobación de los mismos ordenadores del gasto. Así mismo y para evitar el conflicto de intereses, que se prohíba a los directores de departamento y a los decanos ser parte del Consejo Directivo. Que el revisor fiscal y un auditor interno permanente sean designados por el Consejo de Profesores y de Estudiantes y no por los mismos ordenadores del gasto como son los miembros del Consejo Directivo, que a su vez son decanos o directores de departamento. Que los Consejos de Profesores y de Estudiantes nombren un veedor que vigile el manejo de la institución.

Tal como se presentan las cosas en la actualidad, podría decirse que eventualmente las cuentas de la universidad no se han aprobado en debida forma, ya que estas pueden resultar aprobadas por mayorías completadas por decanos o directores de departamento miembros del Consejo Directivo, quienes a su vez en tal condición son ordenadores del gasto y dependientes por lo mismo y en grado especial del rector.

Es el momento de no seguir en la liviandad y de falacia en falacia, y en su lugar hablarle a la comunidad en forma clara y transparente sobre la crisis que estamos atravesando, sin acallar el sentir de sus miembros con presiones o con estímulos. Por lo cual reclamo un debate abierto y público para que a la comunidad externadista se le informe sobre la verdadera situación de la universidad, ya que ésta es una fundación sin ánimo de lucro, la que por su propia naturaleza no tiene propietarios sino beneficiarios, quienes son los estudiantes. Debate en el cual podrían demostrar, sin que lo creamos, si estamos equivocados, y si ello fuere así, lo aceptaríamos también públicamente, todo en bien de la institución. Este no es un debate buscando el poder como han querido presentarlo, sino la lucha por la democracia y la transparencia. Hay que actuar con la verdad y no con cortinas de humo.

Saúl Sotomonte S
Miembro del Consejo Directivo

El álbum fotográfico del rector

En el ocaso de su mandato, el rector del Externado presenta un informe cargado de ilustraciones, pero con datos puramente rutinarios y varias inconsistencias: un inventario sin rendición de cuentas.

Cuando a EL RADICAL llegó la noticia de que el rector del Externado por fin había presentado un informe de gestión hubo una sensación inicial de complacencia porque las ideas que aquí se han manifestado desde un principio, y que, como se sabe, han suscitado malestar entre los administradores de la Universidad y su comité de aplausos, estaban sin embargo siendo escuchadas y puestas en práctica. Las dimensiones del abultado documento sugerían que se trataba del trabajo detallado y analítico que merecía recibir la comunidad universitaria. Lamentablemente su lectura permite constatar que se trata de una nueva oportunidad perdida y que, como suele ocurrir con esta administración, se sigue decepcionando a la comunidad del Externado.

Ciertamente, en repetidas ocasiones desde las páginas de EL RADICAL se ha dado voz al clamor del Externado por la falta de transparencia en la gestión de la Universidad y la opacidad de las prácticas administrativas de la rectoría y la secretaría general. Ha sido recurrente la solicitud al rector para que rinda cuentas sobre su desempeño y sobre la situación de la Universidad, tanto en lo académico como en lo administrativo y lo financiero. Ahora, al final de su encargo, cuando ya poco o nada se puede corregir, ha decidido presentar ese informe del que hay que reconocer que está bellamente editado, y que contiene ante todo fotografías espléndidas del Externado, de sus jardines, sus edificios, sus gentes que aparecen siempre amables y sonrientes, y que se adorna también con panorámicas de Bogotá, mapas de los cinco continentes y hasta de algún edificio parisino.

Sin embargo, a lo largo de sus 244 páginas, el documento no contiene la rendición de cuentas que el rector sigue estando obligado a presentar y que la comunidad académica sigue esperando. En la edición anterior de este periódico se enumeraron doce aspectos mínimos que debe tener una rendición de cuentas, pero el álbum de fotografías que ahora presenta el rector apenas responde a una de ellas. Para tener presente de qué se trata, aquí van de nuevo esos requisitos básicos de una verdadera rendición de cuentas, que se siguen echando de menos:

1. Identificación de los periodos a que se refiere la rendición, con indicación comparativa del incremento o detrimento patrimonial.
2. Relación detallada de fuentes y usos financieros por cada periodo, con indicación del origen de los recursos y destino de aquellos.
3. Identificación de los ingresos y egresos comparativos por cada periodo, con indicación de su origen operativo o no, para determinar el excedente o déficit de la gestión propia de la entidad universitaria.
4. Identificación de los egresos de mayor representación, por periodo, junto con su análisis comparativo.
5. Relación detallada de los salarios, honorarios y bonificaciones, reconocidos a todos los directivos en los periodos objeto de análisis, incluidos viáticos y gastos de representación.
6. Relación detallada de honorarios y comisiones pagados a asesores y contratistas en los periodos objeto de análisis.
7. Relación de los activos operativos y no operativos, con indicación de su valoración, comparado entre los periodos objeto de revisión.
8. Relación comparativa de los gastos de personal y porcentaje de variación anual, con indicación del número de vinculados por periodo.
9. Relación de inversiones, gastos y honorarios relativos a la adquisición o mantenimiento de software, hardware, o de cualquier otro sistema de operativo o computacional.
10. Descripción por periodo de los recursos destinados a investigación, formación docente, auxilios a profesores y estudiantes por cualquier concepto, debidamente identificados.
11. Proyección financiera de la Universidad para los dos periodos subsiguientes a los de la rendición.

En honor a la verdad, es cierto que el informe rectoral da cuenta de uno, sólo uno, pero al menos uno, de los factores que debe tener una rendición de cuentas. Se trata del número de estudiantes de pregrado y posgrado por periodo, con indicación del índice de retención particular. Al respecto cabe apreciar que el número total de estudiantes se ha mantenido en cifras semejantes durante estos años: en el año 2012 había 11.219 estudiantes y en el 2020, según se lee en el informe, están matriculados 12.750 estudiantes. No aparece en ningún año la cifra de 15.000 estudiantes de la que en numerosos discursos se ufanó el Doctor Henao y que ahora se ve que sólo existía en su imaginación. Ahora bien, en cuanto a los índices de retención y deserción, la verdad es que los datos que se anotan en el informe son preocupantes: el consolidado en estos años indica que el Externado tiene una deserción estudiantil constante superior al 41 por ciento de los matriculados, proporción que se ha mantenido por más de quince años y a la que se acompaña de una proyección, elaborada vaya uno a saber mediante qué malabarismo matemático, según la cual entre los estudiantes actuales de la Universidad, esa deserción va a disminuir al 33 por ciento. Cuatro de cada diez estudiantes que se matriculan en la Universidad no terminan su proyecto académico. El informe no menciona ningún estudio sobre causas de ese índice: simplemente menciona el dato consolidado y la optimista proyección.

Podrá decirse, y no sin razón, que una cosa es una rendición de cuentas y otra un informe de gestión, y que el documento presentado por el Rector se titula “Informe de gestión 2012-2020” y no rendición de cuentas. Admitamos entonces que la rendición de cuentas sigue ausente y que estamos ante otro tipo de informe. Pero el documento presentado tampoco contiene un informe de gestión, pues se trata de un simple inventario con información de rutina, elaborado por las distintas dependencias administrativas de la Universidad, carente de cualquier tipo de discernimiento o análisis. Van los siguientes ejemplos de datos que aparecen en el documento: número de estudiantes que han solicitado citas para ser atendidos por los servicios psicológicos de la Universidad, número de menciones que la Universidad ha tenido en los medios de comunicación, número de millones de pesos que los distintos bancos le han prestado a los estudiantes para que paguen sus matrículas, número de personas que se subieron a los buses de la Universidad, número de pupitres, número de seguidores de las cuentas de instagram, twitter y facebook del Externado, y así otros muchos por el estilo. ¿Qué tiene que ver todo eso con un informe de gestión rectoral?

Algunos datos llaman la atención. Por ejemplo, el siguiente que aparece de modo muy discreto, en la página 173 del informe, despues de mencionar que en la sede del Alcazar se adaptó un kiosko con servicio de baños y duchas: “Para su proyección futura, en 2014 la Universidad adquirió un lote cerca del aeropuerto de Guaymaral, conformado por dos predios que suman casi 350.000 m2”. ¿Cómo así, la Universidad compró un extenso lote en la reserva ecológica Van der Hammen, en la que existen importantes restricciones para la construcción y el desarrollo de actividades de tipo universitario? ¿A quién se lo compró y cuánto pagó por ello? ¿Qué consideraciones se tuvieron para comprar un lote para la “proyección futura” de la Universidad, al lado de un aeropuerto? ¿Se tuvo en cuenta que el desplazamiento entre la sede actual de la Universidad y ese lote puede tomar unos 90 minutos en automóvil particular, por cada trayecto, y bastante más si se acude al transporte público? Toda esa información es la que se sigue echando de menos, información que, además, debió ser objeto de debate antes de la compra, y no cuando ya se trata de un hecho cumplido.

En fin, un primer balance de la información contenida en el informe confirma la sensación de estancamiento que varias veces ha sido advertida por la comunidad universitaria: el Externado del 2020 es en verdad el mismo de hace 10 o 15 años, con apenas los reajustes obvios por el transcurso del tiempo y el crecimiento de la sociedad. Su impacto en la vida nacional es semejante al que se tenía desde entonces y los asuntos pendientes que ya entonces se conocían siguen estando ahí. La fuerza de la inercia y el impulso enorme de los años anteriores le ha permitido sostenerse académicamente sin grandes alteraciones. Buena parte de la información que se presenta como logros de gestión en bienestar estudiantil y laboral no es más que el cumplimiento de los requisitos legales de las entidades acreditadas.

En cuanto al patrimonio de la Universidad, la primera conclusión evidente a partir de los datos consignados en el informe es la falta de sustento de la política de austeridad draconiana a la que el rector sometió al cuerpo profesoral durante toda su gestión. Las cifras de la Universidad no se compadecen con la estrechez obsesiva que mantuvo para la financiación de proyectos de investigación ni para la falta de reajuste de las tarifas remuneración de las clases de posgrado durante más de dos años.

El informe sostiene que los activos se incrementaron en un 165 por ciento y el patrimonio de la universidad en un 175 por ciento en los últimos ocho años. En las páginas 212 a 215 del informe se desagrega parcialmente esta información. ¿Qué movimientos contables registran esas operaciones? ¿Cómo se reflejan en los estados financieros? ¿Hay notas en los estados financieros que den cuenta de las operaciones, sus efectos tributarios, el origen de los recursos que justifiquen tal incremento? Nada de eso se aclara en el informe.

Por otra parte, el pretendido incremento de los activos no se ofrece halagüeño ni consistente, en un período en el que supuestamente el número de estudiantes se ha mantenido más o menos igual y las matrículas se han reajustado apenas en el índice de inflación. ¿Se trata entonces de una cifra que refleja más el efecto de la inflación que la consolidación de bienes y activos por parte de la Universidad?

¿Cuál o cuáles son los bienes o activos que en los últimos ocho años elevaron el patrimonio en esos porcentajes? ¿Serán, acaso, los bloques H e I, que ya estaban financiados y en construcción desde la anterior rectoría? El informe se cuida de ser amplio y poco preciso en esta afirmación que, por tanto, deviene ligera y poco creíble.

El informe omite, al presentar los egresos y egresos de la Universidad, toda alusión al balance publicado por la DIAN y exigido para todas las entidades sin ánimo de lucro, que muestra un déficit operativo creciente desde hace tres años y cuyo monto supera los diez mil millones de pesos. Nada se analiza al respecto, ni sobre lo forma cómo se atenderá o se superará dicho déficit. ¿Una es la información para el album fotográfico y otra la que se remite a la DIAN?

A todo esto, se agrega el hecho preocupante de que, según se advierte en la página 216 del informe, más del 95 por ciento de los ingresos de la Universidad provienen de la matrícula de los estudiantes. Ello implica, entonces, que la Universidad en el período del rector Henao no ha creado o propiciado fuentes diferentes de sus ingresos, y que sigue peligrosamente atada a las vetustas financiaciones. Eso contrasta con el propósito conocido de la Universidad de hacerse a la propiedad de un buen número de acciones en el Grupo Bolívar, adicional al que ya detenta, por una suma muy significativa. Es decir, a la Universidad no le preocupa crecer en ingresos, pero sí le presta atención a multiplicar su aporte accionario en un grupo financiero, respecto del cual convendría, en una auditoría independiente y franca, establecer la correlación que existe entre los estados financieros de los años en los que el Externado se hizo a la propiedad accionaria de casi la tercera parte del Grupo Bolívar, con el número y valor de las acciones adquiridas aún antes de que Henao asumiera sus funciones como rector.

Esa misma noticia de que el 95 por ciento de los ingresos anuales del Externado provienen del pago de las matrículas de los estudiantes también es preocupante, cuando en el mismo informe se aprecia que hoy se vende más o menos el mismo número de libros editados por la Universidad, comparado con los que se vendían hace diez años. La ecuación así planteada sugiere prima facie, entonces, que la empresa editorial de la que vive tan ufano el Rector Henao no ha ganado la importancia y reconocimiento nacional, si aún hoy, después de tantos esfuerzos y de las ladrilludas investigaciones de “Habla el Externado”, los libros con el sello de la Universidad no alcanzan ningún volumen importante en sus ingresos.

Otro tanto puede avizorarse en relación con la cifra que el informe reseña como la que recibe el Externado por consultorías e investigaciones, deplorablemente insignificante. La Universidad no ha encontrado audiencia en el solicitado mundo de las consultorías universitarias y académicas, ni en el de las investigaciones, a pesar de que todo indica (aunque en el informe no se da cuenta detallada de eso) que se pagan jugosos honorarios y remuneraciones a supuestos investigadores que nada aportan a la credibilidad de la Universidad.

De otro lado, en el informe, del que ya se ha dicho que no tiene el rigor de una rendición de cuentas, se menciona (página 220) que el 89 por ciento de los gastos de la Universidad corresponden al pago de nómina, y que el Externado cuenta con 1.884 docentes, de los cuales 1.298 lo son por contrato de trabajo y 586 por contrato de honorarios. Una rendición de cuentas debe contener, como antes se precisó, un relato minucioso de los ingresos y egresos, y no generalidades como se ha hecho ahora en este informe de gestión. Solo así se verá con claridad si se está haciendo o no buen uso de los recursos.

Así, por ejemplo, no hay una descripción detallada de tales egresos y si todos corresponden a profesores, o si hay también pagos a conductores privados o a funcionarios del nivel administrativo u operativo que están al servicio de personas no vinculadas con la Universidad, o contrataciones extrañas de entidades encargadas de realizar trabajos de inteligencia.

Al respecto, conviene recordar que, en 2018, a un derecho de petición formulado por el estudiante Juan Simón Vásquez (entonces miembro del Consejo Directivo de la Universidad) a la secretaria general, en el que se pedía información sobre la contratación a instancias de un profesor de una empresa de inteligencia, la poderosa funcionaria declinó responder alegando que el pedimento era irrespetuoso y, además, que ello sería materia de una auditoria que estaba por realizarse. Tan grave sospecha que compromete a un docente que hoy es rabioso partidario de la administración y su candidato a integrar el Consejo Directivo, sigue sin resolverse, porque no ha habido auditoria, ni el tan cacareado informe de gestión se preocupó de hacer la claridad que tiene que ver no solo con las garantías de autonomía universitaria, sino con la transparencia de la administración.

Se echan de menos muchas otras cosas en el informe de gestión, por ejemplo, los criterios para conceder becas o estancias en el exterior, o explicaciones de por qué en el pasado se premió a personas que habían sido reprobadas en sus cursos de pregrado enviándolas por años a doctorarse en el exterior, o por qué se autorizan estancias de docentes jubilados y retirados de la Universidad también en el exterior.

En fin, el pomposo informe de gestión es más parecido a un balance de una revista de farándula, y no un documento serio, consistente y fundado en hechos comprobables. Viene a ser más un catálogo de vanidades y un documento distractor con el que el Rector Henao pretende, en medio de la campaña electoral en la que promociona las listas encabezadas por el decano Beltrán y por el profesor López Roca, crear la falsa sensación de que ha rendido por fin las cuentas, sin ser ello cierto.

El rector ha publicado un bello álbum fotográfico con datos un tanto desarticulados, con tono triunfalista y acrítico, sin reflexiones sobre la vida académica de la universidad, pero en el que cobra, como si fueran su logro personal, el simple cumplimiento de requisitos legales para las entidades acreditadas y las virtudes del potencial humano, académico y económico del Externado, pilares en los que esta administración se respalda para tratar de superar todos estos años de mala gestión. Siguen pues, en deuda, el rector Henao, la secretaría general y todos y cada uno de sus decanos.

Veinte propuestas para renovar el Externado

Manifiesto de EL RADICAL para contribuir al engrandecimiento de la Universidad Externado de Colombia y sacar a la institución de su mala hora y racha actual.

Quienes suscribimos este manifiesto tenemos la convicción de que la Universidad Externado de Colombia forma parte ya del patrimonio cultural de los colombianos como hito de seriedad académica, independencia, espíritu crítico, humanismo laico, civilidad, apertura intelectual y devoción por la libertad. No podemos permitir que ese faro de luz se deteriore o envilezca, precisamente en un momento en que la sociedad requiere, acaso más que nunca, de referentes como el nuestro.

El crecimiento de la institución, su composición heterogénea, su esencia como casa de pensamiento libre, unido a las necesidades de los tiempos presentes y a la profunda crisis causada por el Rector actual y su equipo de gobierno, nos mueven a proponer una reforma de la Universidad para protegerla de previsibles embates y fortalecer su estructura y su función social para los años venideros. El Externado debe liderar la construcción en Colombia de una cultura democrática abierta al debate y debe estar conectada con las demandas de la sociedad.

Sobre estas bases, EL RADICAL expresa que está dispuesto a respaldar a aquellos candidatos al Consejo Directivo o al próximo Rector, si están dispuestos a impulsar los cambios que con respeto y consideración aquí se proponen, u otros que tengan el mismo sano objetivo de contribuir al engrandecimiento del Externado de Colombia y a sacarlo de su mala hora actual.

A pesar de las diferencias y las dificultades que este proceso ha dejado en el camino de este largo enfrentamiento entre hermanos de una misma casa, EL RADICAL no distingue enemigos entre quienes piensan distinto, sino simples contradictores civilizados, y desde esta tribuna promueve el entendimiento sobre bases dignas, honorables y edificadas en el propósito colectivo de contribuir a que el Externado recobre su puesto de vanguardia en la sociedad colombiana.

EL RADICAL no cesará en su objetivo de ejercer las libertades de expresión y opinión, al mismo tiempo que tiende la mano reconciliadora a los externadistas todos para reencontrar juntos el camino que jamás debió haberse extraviado.

Reformas académicas

1. Es imperioso revisar los planes de estudios de toda la oferta académica de la Universidad. Algunos programas de pregrado acusan obsolescencia y otros de posgrado no son de calidad aceptable. En esa revisión debe avanzarse hacia la comunicación entre facultades, pues hoy ellas más que entidades de una federación académica, son dependencias incomunicadas que prácticamente no tienen ningún proyecto en común. Esta revisión debe hacerse con participación de toda la comunidad académica y no, como se ha pretendido, entre unos pocos.
2. El Externado debe abrir su espectro académico hacia nuevas áreas del conocimiento, en especial, hacia las ciencias naturales y las nuevas tecnologías, para dar así respuesta a los principales desafíos del siglo XXI. La Universidad tiene experiencia académica, reconocimiento profesional y recursos patrimoniales suficientes para emprender con solidez esa ampliación.
3. Hay que hacer un esfuerzo muy notable para fortalecer la investigación en el Externado. Hasta ahora la Universidad ha sido principalmente profesionalizante y en ello ha sido exitosa: los egresados del Externado han gozado de reputación como buenos profesionales y la Universidad ha podido crecer, ganar prestigio y fortalecerse económicamente gracias a esa actividad. Pero lo que hace realmente vigorosa a una Universidad son sus procesos de creación de conocimientos y los resultados de investigación que ofrece a la sociedad. El Externado carece, en la actualidad, de una política institucional seria de fomento a la investigación. Proponemos la creación de un gran centro de investigación en las distintas áreas que cultiva la Universidad, concentrado en buscar y construir soluciones para los principales problemas de las sociedades en desarrollo, que la Universidad asuma como un proyecto prioritario, y con el compromiso de conformarlo, en un plazo de no más de quince años, en un centro de referencia mundial por su excelencia científica.
4. La Universidad tiene que avanzar en el desarrollo de esquemas contemporáneos de educación y formación que permitan la doble titulación, el sistema de créditos académicos convalidables, la movilidad de estudiantes y la educación continuada. Los estudiantes de la Universidad deben poder cursar al mismo tiempo varios programas y todo debe estar plenamente dispuesto para facilitarlo. De igual modo, la Universidad debe comprometerse con sistemas internacionales de acreditación, de modo que los estándares mundialmente aceptados de verificación de la calidad de los centros universitarios pasen a integrar sus prácticas cotidianas.
5. Consideramos necesaria una política transparente de concesión de becas de estudios y ayudas académicas, para conservar una de las fortalezas de la Universidad: la formación de los profesores a partir de sus mejores estudiantes. Es imperioso que sea sólo el mérito académico, y no influencias personales o de coyuntura, lo que determine ese apoyo. El actual sistema totalmente discrecional no permite a los mejores acceder a los estipendios, sino a los que las directivas de la Universidad determinen.
6. Gracias a su carácter de Universidad privada, el Externado puede y por tanto debe mantener a toda costa su independencia moral y científica frente a cualquier poder político, económico o ideológico, y por tanto no se puede convertir en apéndice o vocera de ningún gobierno, ni tampoco en trinchera de la oposición.

Reformas en la proyección hacia la sociedad

7. La Universidad tiene que recuperar su legitimidad ante la sociedad como referente de pensamiento crítico, espíritu científico, laicismo y compromiso con los derechos humanos.
8. La Universidad debe ofrecer productos útiles de investigación frente a los principales problemas presentes y futuros de Colombia. En especial, en los años venideros la Universidad debe volcarse hacia la investigación en temas ambientales, así como en el fortalecimiento de la democracia, la construcción de igualdad y el afianzamiento de los acuerdos de paz entre los colombianos.
9. El Externado debe tener una política seria y ambiciosa de responsabilidad social, con respeto íntegro de los derechos humanos en todos sus procesos de producción de conocimientos.

Reformas reglamentarias

10. Los estudiantes son el núcleo de la Universidad y su razón de ser. Por tanto, no solo deben disponer de una formación de excelente calidad, sino que debe auspiciarse su participación activa en todos los procesos deliberativos y decisorios de la Universidad. El Externado debe garantizar y proteger y maximizar las libertades de sus estudiantes y las de su cuerpo docente.
11. El Externado debe reformar sus reglamentos para favorecer la excelencia académica sin fomentar la deserción estudiantil. Cada estudiante que pierda su cupo en la Universidad por razones académicas debe asumirse como un fracaso de la institución.
12. Es imperiosa la reforma del estatuto profesoral, para que todas las personas que quieran desarrollar un proyecto de vida académica sobresaliente tengan garantías de libertad de pensamiento y de cátedra, de estabilidad en el empleo, de transparencia y publicidad sobre las reglas del juego, de promoción y ascenso dentro de la institución y de remuneración suficiente. Debe erradicarse la política de dominación profesoral a través de los contratos renovables cada año. El nombramiento de decanos y directores de departamentos debe hacerse mediante concurso.
13. Todas las personas que trabajan en la Universidad deben gozar de estabilidad laboral. La permanencia y el ascenso deben basarse en el mérito científico o en el excelente ejercicio de las funciones administrativas. No podemos permitirnos represalias laborales como el despido, la renovación (o no renovación) de contratos temporales o las políticas de aislamiento académico ante el disenso y la crítica. El personal que cumple funciones administrativas también debe gozar de mecanismos de participación en las decisiones de la Universidad.
14. La asociación de exalumnos debe obrar con altruismo y desinterés, para propender por la integración de los graduados de la Universidad, por su bienestar y su reconocimiento profesional.

Reformas a la administración de la Universidad

15. La Universidad está en mora de emprender un proceso de democratización e institucionalización de su administración y en la elección de sus directivos. Estos deben tener períodos de dirección claramente determinados. Al interior de las diferentes facultades debe imperar la democracia y el mérito para elegir a los directivos y toda la comunidad académica debe poder postularse a cargos de dirección.
16. El Externado debe dar ejemplo de democracia y transparencia. Toda la comunidad universitaria debe tener claridad sobre las reglas y la forma como funciona y se administra la Universidad, y posibilidad de participación en la misma. Los mecanismos de participación que impliquen elecciones deben garantizar el secreto del voto. La Universidad debe propiciar canales que aseguren a los estudiantes y profesores la difusión de sus pensamientos, como también la discusión pluralista de todas las decisiones. El manejo de los recursos de la Universidad no debe despertar suspicacia alguna, así como tampoco los motivos de las decisiones sobre la dirección de las distintas facultades, el número de estudiantes y de profesores, sus calidades, las políticas de empleo y hasta el manejo de la infraestructura de las sedes. La opacidad siempre generará desconfianza y sospechas, que no se callan con erráticos golpes de autoridad. La transparencia debe incorporarse como norma de principio en toda la gestión de la Universidad. La opacidad es un disvalor para la Universidad, pues sugiere y propicia un ambiente oscuro de gestión.
17. Proponemos que se reformen los estatutos de la Universidad para dar cabida en su dirección a la participación plural de estudiantes, exalumnos, trabajadores y profesores. En el consejo directivo de la Universidad debe haber presencia de todas las facultades (al menos una persona de cada facultad), su composición debe ser paritaria entre hombres y mujeres y se debe garantizar la representación de minorías.
18. La Universidad debe incorporar dentro de su quehacer cotidiano las prácticas de rendición de cuentas comprobadas de la gestión administrativa y aún de la académica. Desde el Consejo Directivo y el rector hasta las unidades administrativas y académicas, todos los que gestionan procesos administrativos y académicos en la Universidad deben rendir periódicamente cuentas de su gestión y deben actuar con transparencia y pulcritud. El secretismo y la opacidad imperantes en este momento generan desconfianza y deslegitiman. Así mismo, debe fomentarse la administración descentralizada y responsable, que exima a la rectoría de la toma de decisiones de rutina e intendencia que resultan altamente ineficaces,
19. Las dependencias administrativas de la Universidad deben estar al servicio de las labores académicas y no al contrario, como ocurre con frecuencia en la actualidad. Es necesario erradicar la falta de sentido académico y el espíritu burocrático que ha prevalecido últimamente en las decisiones universitarias. Los directivos no deben ejercer su función en beneficio personal.
20. El cuantioso patrimonio económico acumulado de la Universidad debe estar al servicio de la enseñanza y de la investigación, y no estar al servicio del incremento de tal patrimonio. Es ajena a la función social de la Universidad la instrumentación de la autonomía universitaria como simple prerrogativa de tipo empresarial. La gestión de la Universidad debe tener en cuenta la obvia necesidad de supervivencia y estabilidad económica, pues de ello depende su independencia, pero dado que la finalidad de las Universidades no es la obtención de lucro, sino el progreso cultural y científico de la sociedad, no debe perderse de vista el vínculo entre autonomía universitaria y libertad académica.

Post tenebras spero lucem

Juan Pablo Estrada Sánchez                      Néstor Osuna Patiño

Jorge Fernando Perdomo Torres               Hernando Parra Nieto

 Saúl Sotomonte Sotomonte                  Ramiro Bejarano Guzmán

Bogotá, agosto de 2020

Renovación del Consejo Directivo en medio de la pandemia

El rector del Externado debe ofrecer garantías confiables de respeto al secreto del voto y a la pulcritud de los escrutinios. Si va a rendir cuentas, debe hacerlo con rigor e informar sobre el poder que le confirió a la Secretaria General.

Con la inscripción de cuatro listas se abre el período de campaña y votación que concluirá con la renovación de la representación profesoral en el consejo directivo de la Universidad para el período 2020-2022. Sí, para un bienio nada más. Lo que nos ocurrió al respecto en los últimos 22 años es una vergüenza que no se puede repetir. Todo indica, por otra parte, que la campaña se adelantará exclusivamente por internet y, así mismo, que la votación será electrónica y remota.

A riesgo de pecar por insistir tanto en ese punto, desde EL RADICAL manifestamos de nuevo que es imprescindible que se garantice un proceso electoral limpio, sin interferencia de las actuales autoridades de la Universidad (rector, secretaria general, decanos y directores de departamentos) en favor o en contra de ninguna lista, y con respeto celoso del secreto del sufragio y de la pureza del escrutinio.

Según lo advierten los expertos en informática, pocas cosas son más difíciles de garantizar que el secreto de las comunicaciones en internet y, así mismo, pocas son más manipulables que los datos que se envían por la red. Así que en esto el Externado tiene que tomar todas las precauciones para que no pueda ocurrir ninguna irregularidad y debe permitir que todas las campañas, mediante expertos contratados por ellas, pero pagados por la Universidad, tengan veedores que puedan darle a sus miembros y a la comunidad universitaria tranquilidad plena sobre la limpieza del certamen electoral. La selección misma de la empresa que se encargará de facilitar los mecanismos electrónicos de votación debe ser pública y con previo examen y aprobación por el consejo directivo de la Universidad.

De otro lado, a partir de la asamblea de profesores del próximo martes 25 de agosto se abrirá el debate sobre las candidaturas. El sentido de esa asamblea es comenzar a escuchar a los candidatos y candidatas. La comunidad académica está ávida de conocer sus propuestas para el futuro de la Universidad. A propósito, muy pocas mujeres en esas listas y todas ellas en renglones secundarios o en suplencias. Incluso hay una lista que no incluyó a ninguna mujer entre sus seis candidatos principales. ¡Vaya decepción! Pero también llama la atención otra, integrada en exclusiva por profesores de derecho y con cinco varones como candidatos principales, en la cual la directora del departamento de Derecho Constitucional, el más numeroso y con el grupo doctoral más reconocido de la Facultad, fue ubicada como suplente del sexto y último renglón. ¡Curioso mensaje a ese grupo de docentes!

En fin, es menester recordar que la próxima asamblea de profesores es para escuchar a los candidatos y no tiene como finalidad recibir un supuesto informe de gestión rectoral que, en ese escenario y en este momento, sin duda tendería a favorecer las listas predilectas de la actual administración. Si el rector por fin ha decidido rendir cuentas, aquí, en esta edición de EL RADICAL, podrá encontrar un instructivo sobre cómo hacerlo, de modo que no confunda una puesta en escena un tanto teatral sobre el número de estudiantes y de libros publicados (en estos ocho años largos ya hemos visto varias veces esa representación) con una genuina rendición de cuentas, que debe ser escrita y con posibilidad de contrastar la información oficial.

Por lo demás, si ya al final de su período el rector ha decidido rendir informe sobre su gestión, debería contarle a la comunidad universitaria por qué y para qué, apenas diez días después de haber asumido su cargo, le otorgó un poder general para el manejo de la Universidad a la secretaria general, y al informar sobre ello haría bien en manifestar si obtuvo autorización del consejo directivo para proceder de ese modo, si a su criterio los estatutos de la Universidad, con sus reformas, le permitían delegar en términos así de amplios la dirección docente, económica y administrativa de la Universidad y cuáles han sido los actos de la apoderada en ejercicio de esa entrega sin reservas del manejo de la Universidad.

En esta edición de EL RADICAL se puede consultar una imagen facsimilar del referido poder, otorgado en una notaría de Bogotá.

CONOCE EL DOCUMENTO AQUÍ

Tres ideas para rescatar las elecciones

La Universidad Externado necesita un proceso electoral pulcro, serio y transparente, con vigilancia independiente en la votación y el escrutinio. Son imprescindibles reglas de juego limpio.

Desde esta misma columna de EL RADICAL hemos denunciado la falta de garantías que rodea el certamen electoral convocado, por fin, para finales de septiembre, en el que se renovará la composición del Consejo Directivo de la Universidad. En especial, hemos advertido que no es conveniente la delegación a la Secretaria General de todas las funciones relacionadas con el censo de votantes, la inscripción de candidaturas, la organización de la jornada de votación y el escrutinio de los votos, por los intereses específicos de esa funcionaria en mantener “la ley del silencio” de la que ella misma ha sido protagonista en esta administración, así como su obstinación en impedir cualquier modificación sustancial al funcionamiento actual de la institución. Dado que habrá una lista de candidatos que cuente con la preferencia rectoral y de la Secretaria General, eso descalifica a ambas dependencias para organizar las elecciones. La Universidad necesita un proceso electoral serio, transparente y pulcro.

Debemos anotar que se agrega una nueva preocupación, consistente en la garantía del secreto del voto y de ausencia de manipulación de los resultados, ante la inminencia de una votación a distancia y por medios informáticos, pues la experiencia indica que cualquier previsión es poca si se trata de mantener la pureza de las elecciones cuando se utilizan mecanismos electrónicos de voto. No puede ser que la dependencia de informática de la Universidad se encargue de eso: esa oficina apenas si va de tumbo en tumbo con los registros académicos y la enseñanza virtual, pero, además, depende directamente de la Rectoría y de la misma Secretaría General.

Habrá que contratar alguna empresa externa seria, experimentada y transparente para que se encargue de la votación y el escrutinio. La contratación de esta debe ser pública, de cara a toda la comunidad universitaria, con posibilidad de control e interventoría efectivas sobre todos sus procedimientos, con la participación de ingenieros de sistemas y expertos en informática independientes, contratados a propuesta tanto de las listas de candidatos como de los electores. Si ello es así, las elecciones podrían salvarse y salvar al Externado de su actual deriva, y para ello desde aquí sugerimos tres ideas para el debate que se viene:

1. Entre los candidatos no deben estar ni el Rector ni ninguno de los actuales decanos o directores de departamento. La razón de esto es sencilla: son ellos quienes contratan a los profesores, establecen las cargas académicas y definen la permanencia de los mismos en la Universidad. Su presencia en las listas sería una burla a la igualdad entre aspirantes. Adicionalmente, no conviene que en el Consejo Directivo de la Universidad haya decanos o directores de dependencias académicas, tanto por razones de jerarquía institucional como de transparencia en la rendición de cuentas.
2. Sean cuales fueren los resultados electorales, el Rector y la Secretaria General deben poner a su disposición sus cargos ante el nuevo consejo directivo en cuanto el mismo se instale, para proceder a la necesaria reorganización administrativa y financiera de la Universidad. Sería conveniente que del mismo modo procedieran los Decanos y Directores de Departamentos.
3. El debate electoral debe estar exento de mentiras, falacias ad hominem, matoneo a las candidaturas independientes y descalificación de la crítica con las muletillas insustanciales pero insidiosas de “atentar contra la institucionalidad” o “tener intereses particulares”. La institución es fuerte si puede debatir abiertamente sobre su situación actual y sus retos, y evidentemente, todos los candidatos y candidatas tendrán el interés particular de ganar las elecciones y de influir en la marcha de la Universidad.

EL RADICAL ofrecerá sus páginas y su aliento para quienes se comprometan con estas ideas y contribuirá con su grano de arena para intentar que las próximas elecciones no sean un nuevo elemento de frustración y decepción de la comunidad universitaria.

Mentiras rectorales

La contestación rectoral de Juan Carlos Henao al derecho de petición presentado por varios profesores deja más interrogantes que respuestas.

A principios del pasado mes de junio varios de los profesores que se expresan libremente en esta tribuna le presentaron al Rector Henao una solicitud en la que invocaron el derecho de petición para obligarlo a que respondiera de fondo sobre varios problemas que su deficiente gestión no ha podido o no ha querido enfrentar, o para que al menos informara seriamente sobre cuestiones que toda la comunidad universitaria ve con preocupación creciente. Esos profesores le plantearon de frente y sin la adulación que tanto le gusta, pero que lo tiene perdido, las mismas inquietudes que muchos otros miembros de la comunidad universitaria rumoran en voz baja.

El Rector se tomó 40 días para responder y mientras tanto hizo algunos cambios relacionados con la solicitud, para así poder manifestar con soberbia que se presentaba una especie de “sustracción de materia” en varias de las solicitudes. Era más propio de su cargo, en verdad, haber admitido que gracias a la petición había corregido algunas decisiones suyas anteriores y haber aceptado otras que siguen sin adecuada respuesta.

Para ilustrar, van dos ejemplos:

1) Después de más de un año en el que infundadamente se le había negado al profesor Andrés González su derecho a participar en las reuniones del Consejo Directivo de la Universidad, este fue finalmente aceptado allí como miembro principal. El Rector, en su respuesta, ha podido evitarse una página entera de narración de sucesos y consideraciones personales sobre el asunto y admitir que a esa solicitud puntual se aceptaba. En cualquier caso, las farragosas líneas de su respuesta no ocultan lo evidente: la solicitud de los profesores era procedente y por tanto la integración del Consejo Directivo cambió.

2) Al momento de presentarse la solicitud, las elecciones de la representación profesoral en el Consejo Directivo estaban suspendidas, sin previsiones ciertas para reanudarse y sin fecha acordada para su celebración. En la respuesta se informa sobre su reanudación y el nuevo calendario electoral, lo que pone en evidencia que se acogió la solicitud, aunque lamentablemente sin atender el reclamo muy extendido de encomendarle su organización a una dependencia que le ofrezca a la comunidad universitaria garantías que no brinda la concentración de todo el evento en la Secretaría General.

También hay que manifestar que otras de las respuestas son francamente inadmisibles para quien ya está en la etapa final del ejercicio de su cargo, como aquella en la que, frente a la solicitud de expedición de un genuino estatuto profesoral responde, luego de más de 8 años de ejercicio de las funciones rectorales, que “se presentará próximamente al Consejo Directivo el tema, para efectos de realizar una primera evaluación del mismo”. O aquella otra en la que le manifiesta a los peticionarios que “la totalidad de las solicitudes presentadas ante la Universidad Externado de Colombia son resueltas, ya sea que se trate de derechos de petición, requerimientos o quejas, por citar algunos ejemplos”, cuando lo cierto es que la rectoría NUNCA ha respondido las preguntas que mensualmente se le han formulado desde EL RADICAL.

Mención aparte merece la solicitud sobre rendición pública de cuentas y solicitud de auditoría externa independiente, con exhibición de la relación de ingresos y egresos, comprobantes, facturas, recibos y la totalidad de los asientos contables. El Rector afirma que anualmente le ha rendido cuentas al Consejo Directivo, pero omite informar que se ha tratado, invariablemente, de episodios puramente formales en los que se le ha presentado a sus miembros una información escueta, puramente general, sin desagregación y sin posibilidad ni tiempo suficientes para contrastarla, como ocurriría en cualquier órgano directivo serio que deba aprobar ese tipo de cuentas. Una rendición de cuentas es un ejercicio serio y exigente de transparencia, bilateral, en el que se informa a la comunidad universitaria sobre el estado de la gestión, cuyos miembros tienen la posibilidad de pedir información, solicitar explicaciones, hacer evaluaciones y presentar propuestas para mejorar, premiar o sancionar los resultados presentados. El Rector confunde una rendición de cuentas con un ritual unilteral e insustancial ante el Consejo Directivo en el que muestra unos datos sin soportes y recaba las firmas de sus miembros para cumplir con la normativa contable y fiscal, sin ofrecer elementos que les permitan a sus miembros enterarse de la verdadera situación económica, institucional, administrativa y sobre todo académica de la institución. Cabe precisar que esas cuentas han sido aprobadas por mayoría de votos en el Consejo Directivo, pero no con la unanimidad de la que tanto se ufana.

De otro lado, el Rector resalta los resultados de algo que denomina “rendición especial de cuentas” (que no auditoría) de la firma Price Waters Coopers, a la que se le solicitó que respondiera un cuestionario de 14 preguntas acordadas por el Consejo Directivo (al que para entonces no acudía el profesor Andrés González), con la aclaración de que “si no se hicieron más preguntas fue porque nadie lo consideró necesario”. El Rector no informa, sin embargo, que no se ha publicado ante la comunidad universitaria el resultado de esa “rendición especial de cuentas” limitada a 14 preguntas, y que incluso cuando él mismo le presentó esos resultados al Consejo Directivo lo hizo de forma incompleta, pues la representación estudiantil advirtió que en el informe entregado se hacía alusión a una carpeta a cuyo contenido no se les permitió acceder.

Ante ese modo de proceder, aunque responda cien veces lo mismo, el Rector tendrá que entender que persisten las dudas sobre el estado económico del Externado y que la opacidad sigue siendo el sello de su gestión. Sólo una genuina auditoría independiente, sin límites en el acceso a la información, con acceso pleno a toda la documentación que requiriera, podría suplir esas carencias de lo que él llama rendición de cuentas.

Por último, la respuesta al derecho de petición permite apreciar, eso sí, la intempreancia rectoral, la descalificación de toda crítica, el desprecio frente al desacuerdo y la infinita vanidad de quien responde. Menos mal ya falta poco.

Conozca aquí el derecho de petición que le envío EL RADICAL al Rector Juan Carlos Henao


Conozca aquí la respuesta del Rector Juan Carlos Henao al derecho de petición

La ley del silencio

El Externado tiene un gobierno universitario enclaustrado, arbitrario, a la defensiva incluso de su propio Consejo Directivo. Es un ejemplo de anaquel sobre el imperio de la opacidad.

Es posible que muchos externadistas no lo sepan, pero es imposible conocer las actas de las sesiones del Consejo Directivo de la Universidad. Con una leguleyada de mala factura, la actual administración decidió que esos documentos son reservados, no sólo frente a la comunidad universitaria sino incluso, y esto es increíble, frente los propios miembros del Consejo Directivo. La administración desconoce así el derecho que tenemos los externadistas a saber cómo se dirige la Universidad, que, valga recordarlo, no tiene dueños ni accionistas, sino que es una fundación sin ánimo de lucro gobernada, según sus estatutos, por sus estudiantes y profesores.

Probablemente tampoco sepan, esos mismos externadistas, que la situación patrimonial y de liquidez de la Universidad se guarda bajo reserva, como si fuera el más delicado secreto de Estado, incluso para los miembros del Consejo Directivo, a quienes se presentan para su aprobación, año tras año, unos balances sin soportes, cuya veracidad desconocen. Es cierto que algunos consejeros han manifestado su desacuerdo con ese modo de proceder y se han abstenido de votar a ciegas sobre esos balances, pero pese a ello, han sido aprobados por mayoría. En varias ocasiones algunos consejeros han solicitado una rendición de cuentas cierta, documentada, con información desglosada sobre ingresos y gastos, estados financieros veraces e informes de auditoría externa contrastada, pero sus solicitudes siempre se han despachado en sentido negativo con arrogancia y autoritarismo. 

Menos aún sabrán, esos mismos externadistas que conservan todo el cariño por la vieja alma mater, que hace unos meses la administración contrató a un ilustre académico ajeno al Externado, el Dr. Carlos Angulo Galvis, para que hiciera un diagnóstico de la Universidad y presentara unas propuestas de reformas para su modernización. Ese solo hecho, de contratar un asesor externo y desoír las voces de los profesores, estudiantes y exalumnos de la casa, es ilustrativo del talante excluyente y de la orfandad intelectual de la administración. Pero la guinda de la asesoría es que sus resultados, tal como viene ocurriendo casi con todo en esta administración, también hayan sido apresuradamente metidos a la caja fuerte de los secretos y por tanto no se hayan divulgado ni debatido y, de nuevo, que ni siquiera los miembros del Consejo Directivo de la Universidad los hayan podido conocer.

Tampoco se conocen los resultados de una frustrada auditoría que el año pasado tuvo que contratar la administración de la Universidad ante la insistencia de algunos miembros de su Consejo Directivo. Esa auditoría se contrató, pero a la firma elegida sólo se le entregó para su revisión una información parcial e inocua sobre la situación y los manejos financieros de la Universidad. Pese a ello, sus resultados se mantienen en reserva. Ante esto se hace necesaria una genuina auditoría externa, independiente, contratada sin la participación de la Rectoría ni de la Secretaría General de la Universidad.

Recientemente esa misma administración se ha empeñando en negarle a un miembro de ese Consejo, el Prof. Andrés González Díaz, el derecho a ejercer su representación, de la cual se ausentó por el ejercicio de algunas funciones públicas que ya concluyó. Para ello han acudido la muy hipócrita tesis de que su elección caducó en favor de su suplente. Curiosamente, esa tesis no se le aplica a los demás elegidos, que concurrieron todos hace 22 años a una elección para un período de dos años. ¡Sí, de dos años! Para unos no hay caducidad, para otros sí. Para unos hay llamado al suplente, para otros no. ¡Qué hermenéutica más elástica!

Como si lo anterior no fuera suficientemente anómalo, los miembros del Consejo Directivo se comprometen, vaya uno a saber con qué fundamento normativo o ético, a guardar reserva de todo lo que se discuta y decida en ese órgano de dirección universitaria. En conclusión: estamos ante la ley del silencio, ante un gobierno universitario enclaustrado, arbitrario, a la defensiva incluso de su propio Consejo Directivo. Es un ejemplo de anaquel sobre el imperio de la opacidad. ¿Qué puede explicar todo esto? ¿Cómo pretenden no generar suspicacias?

En varias ocasiones desde las páginas de EL RADICAL hemos recordado que, más allá de una obligación legal, la transparencia es un presupuesto para el gobierno democrático de la institución, una buena práctica de gestión que la fortalecería, generaría confianza y compromiso entre los miembros de la comunidad académica y ubicaría a la Universidad, en el contexto de la sociedad colombiana, como una institución privada ejemplar, seria, cristalina, sin dogmas ni secretos, dedicada al fomento de las ciencias sociales y a la formación de los mejores profesionales. Las directivas, por supuesto, no han escuchado esta voz, y se comportan ante estos reclamos con menosprecio y con una lógica alcabalera que destruye la esencia de la Universidad como institución para el cultivo del pensamiento crítico y como entidad sin ánimo de lucro.

Desde la representación estudiantil han surgido también reclamos en ese mismo sentido.  En esta edición puede leerse la carta abierta de uno de los estudiantes que integran el Consejo Directivo, en el que hace oir su voz razonada sobre la necesidad de un gobierno republicano para el Externado. EL RADICAL apoya esa propuesta.

Del bache de estos años, el Externado saldrá adelante por la pujanza de sus estudiantes y profesores. Pero para diseñar la Universidad del futuro necesitamos conocer su situación académica, administrativa, laboral y financiera, y ante ese clamor creciente no puede sostenerse por más tiempo la ley del silencio con la que han llevado a la institución a una situación de crisis que ya no se puede ocultar más.

EL RADICAL ni se compra ni se vende

Quienes afirman que EL RADICAL pretende “tomarse el poder”, simplemente se escudan en esa falacia ad hominem para descalificar las críticas sin responderlas y para evadir la rendición de cuentas que toda la Universidad está esperando.

Si algo ha identificado el estilo desleal de las actuales directivas del Externado son las mentiras y campañas de desinformación que a la manera de Goebbels, el ministro de propaganda nazi, se ha instrumentado y propalado.

En cuanto EL RADICAL empezó a dar cuenta de las irregularidades que vive la Universidad y que aun persisten, porque siguen sin rendirse cuentas comprobadas de la gestión y aun no se permite una auditoria externa autónoma e independiente, desde la rectoría se soltó un primer mensaje de desinformación que muy pronto se desbarató. En efecto, el primer paso fue difundir la especie de que EL RADICAL era una excusa para llevar a la rectoría a Eduardo Montealegre, ex fiscal General de la Nación, con quien el Rector Henao creó un problema insoluble.

En ese momento los amigos del Rector y beneficiarios de sus favores, entre otros los destinatarios de una que otra beca estando en uso de buen retiro, salieron a sostener en diferentes escenarios que toda esta propuesta de un grupo de profesores era simplemente una estrategia para cambiar a Henao por Montealegre. Vino la reelección expresa y fraudulenta de Juan Carlos Henao como Rector, y como era de esperarse el nombre del doctor Montrealegre no apareció ni siquiera mencionado, con lo cual quedaron despejados los falsos rumores de que se buscaba convertirlo en Rector.

Ahora, ante la insistencia de EL RADICAL para que se rindan cuentas comprobadas de la gestión, que despejen la mortal duda de que hablaba Racine de si las actuales directivas están haciendo uso indebido de los recursos que les pertenecen o no, o para que se permita la realización de una auditoria externa, o para que se expliquen las relaciones confusas del Externado con el Grupo Bolívar, de nuevo las directivas de la Universidad han difundido otra especie igual de mentirosa que la primera. Ahora pretenden convencer a los incautos de que en realidad lo que busca EL RADICAL es apoderarse de la Universidad y tomar el control de la misma, lo cual haría ilegítima cualquier crítica que se haga desde estas páginas.

Una vez más hay que recordarlo: quienes dirigen la Universidad no son sus dueños, ni rige el principio monárquico en esta ilustre casa de estudios, ni existe algo así como un derecho a perpetuidad para gobernar al Externado. Es un insulto al cuerpo profesoral, en general, descalificar las críticas con la evasiva de que se trata de remplazar a las actuales directivas. Así pues, si algunos de los profesores que colaboran en esta noble publicación tuvieran aspiraciones de presentarse como candidatos a las próximas elecciones, están en su legítimo derecho a hacerlo. Las columnas que han escrito y las posturas que han asumido, le permiten a la comunidad universitaria conocer su talante y sus ideas. Que eso quede claro.

Pero dicho eso, es menester afirmar, con igual énfasis, que quienes propalan la versión de que EL RADICAL pretende “tomarse el poder”, simplemente se escudan en esa falacia ad hominem para descalificar las críticas sin responderlas y para evadir la rendición de cuentas que toda la Universidad está esperando. El Externado no traga entero, el cuerpo profesoral está consciente de esa artificiosa campaña de desinformación.

Lo que reclama EL RADICAL es transparencia, no el control del poder corrupto de la Universidad. Lo que busca la comundiad externadista es la garantía de que no haya habido un saqueo o un manejo irresponsable los haberes de la Universidad. Eso es lo que no quieren entender Juan Carlos Henao y Marta Hinestrosa, ni su guardia pretoriana de aduladores y por eso acuden a desinformar a la comunidad externadista.

Es propio de los dictadores mentir, porque es de la única forma como pueden asegurar su permanencia y sus abusos. Maduro y Chávez son buenos ejemplos recientes de como hicieron de la mentira un programa de gobierno. Lo que nunca creímos es que esas despreciables tácticas de mentir iban a convertirse en el sello de la administración actual del Externado.

EL RADICAL y sus organizadores, como el pasodoble famoso, ni nos compran ni nos vendemos. Post Tenebras Spero Lucem.

Primeras lecciones de la pandemia

Esta crisis le está enseñando a la Universidad Externado que tiene mucho por aprender.

Al igual que ha pasado en Colombia y en el mundo entero, en el Externado la pandemia que nos azota ha mostrado con crudeza viejas anomalías enquistadas, secretos guardados a voces, injusticias aberrantes y problemas no resueltos que, aunque se habían aclimatado en la rutina académica, han desembocado en un clamor que no se puede desatender si la Universidad quiere rescatar su liderazgo como centro de pensamiento libre y crítico al servicio de la sociedad.

El marco de todo ello es, sin duda, la enorme distancia que ha ido creciendo entre los principios fundacionales de la Universidad, que las autoridades repiten a modo de mantra, y las prácticas de la gestión administrativa y académica, que no son más que una cadena kafkiana de burocratización arrogante, opaca y autoritaria que se apoderó del quehacer universitario.

Se invoca la libertad, pero los estudiantes sienten un ambiente académico opresivo que llega incluso a episodios vergonzosos de censura; se pregona la austeridad, pero se pretende aumentar la participación accionaria de la Universidad en un grupo financiero; se pone cara de circunspección para repetir la muletilla “de cara al futuro”, pero las estrategias académicas son las mismas de hace 60 años, se alza la voz para recordar la excelencia académica, pero los resultados de las Pruebas Saber Pro, antes Ecaes, y los rankings universitarios muestran resultados preocupantes, y así podría seguirse con un largo etcétera.

Algunos ponen cara de sorprendidos cuando ahora, recluidos todos en nuestras casas, advertimos en la misma pantalla que la publicidad que la Universidad paga en los medios de comunicación, con sus entrevistas condescendientes y sus videos institucionales edulcorados, son respondidos de inmediato, sin concesiones, por centenares de estudiantes que en sus redes sociales nos muestran una realidad muy distinta.

Consideramos que es urgente construir canales de comunicación libre, fluida y útil entre los miembros de la comunidad universitaria para la toma de decisiones. Hay que desterrar las prácticas de gestión secreta de la Universidad: tanto en su manejo administrativo y económico, como en los procesos académicos, tenemos que construir unas reglas legítimas de gobierno universitario que hoy en día no existen.

También es imperioso reorientar la estrategia de gasto en tecnología e informatización de la Universidad. Se han destinado demasiados millones de pesos a sucesivos programas de software y se ha gastado a manga ancha en hacer publicidad de la educación virtual, pero lo cierto es que ahora, cuando todo eso resultaba necesario, hemos visto, por ejemplo, que habilitar un aula virtual supone un trámite tan dispendioso como inversamente proporcional a la utilidad de la herramienta, que el simple correo electrónico es más funcional que todo ese andamiaje informático y que terminamos dependiendo del programa Zoom, que ni es del Externado ni fue diseñado como un software académico.

No podemos dejar de mencionar los descuentos recientemente anunciados para las matrículas del próximo semestre que, aunque suponen obviamente un alivio económico, son poca cosa frente al esfuerzo que se podría hacer desde las directivas de la Universidad. Una institución que, no por poca cosa, es considerada la más rica del país, bien haría en demostrar más generosidad con sus estudiantes, razón misma y fin último de esta casa de estudios.

Todo esto nos ha dejado al descubierto que estamos afrontando una crisis profunda. Una crisis externa impulsada por un problema mundial, acusada por las insuficientes herramientas con las que la Universidad se aperó; y una interna, no sólo detallada en parte en este Editorial, sino por sus componentes expuestos tanto en pasadas ediciones de EL RADICAL, como en otras denuncias de estudiantes y profesores.

Existen ejemplos, sin embargo, de situaciones de crisis en las que las personas dan lo mejor de sí mismas y en las que se aprovechan los cataclismos como terreno fértil para el cambio y el progreso. Así lo pensamos en las páginas de EL RADICAL, que siguen abiertas a todas las propuestas para salir fortalecidos de este desafío histórico al que nos hemos visto enfrentados de modo súbito.

En esta edición, precisamente, se publican varios escritos enviados por antiguos alumnos, en los que se aprecian luces de solidaridad que se irradian hacia el vecindario de nuestra sede histórica, o hacia la necesaria modernización del Consultorio Jurídico para acompasarlo con las necesidades de protección legal de tantos de nuestros conciudadanos.

Saber gestionar diligente y satisfactoriamente estas presiones es lo que la comunidad universitaria Externadista espera de sus directivas: la implementación de cambios selectivos, la apertura democrática y, sobre todo, un escenario de discusión donde la disidencia no sea tomada como dañina, malqueriente, sino todo lo contrario: una voz que puede tener aportes para sacar adelante la Universidad que todos amamos.

Las generaciones futuras nos recordarán por lo que hicimos ante esta encrucijada.

EL RADICAL convoca

Reflexiones para el Externado en esta época de crisis global

EL RADICAL ofrece sus páginas libres e independientes para quienes quieran expresarse ante esta difícil coyuntura. Para tal fin, su editor estará atento a recibir los mensajes y propuestas al correo: elradicalinfo@gmail.com.

Este es un momento de una sensibilidad social, sin precedentes, en las últimas generaciones y por ello EL RADICAL consciente de esa lacerante realidad hace presencia de nuevo en la comunidad externadista para contribuir en la formulación de propuestas o ideas encaminadas a hacerle frente a esta terrible pandemia, no sin antes lamentar el liderazgo errático con el que se ha pretendido conducir a nuestra comunidad en estos tiempos turbulentos.

La primera postulación tiene que ver con la necesidad de convocar a directivas, profesores y estudiantes a que concilien espacios de encuentros aun en la diferencia, y pensando en ello, EL RADICAL ofrece sus páginas libres e independientes para quienes quieran expresarse en cualquier sentido. En esta hora  debemos estar dispuestos a oírnos todos y no solamente a imponer la insular voz de una autoridad que no puede desgastarse impartiendo órdenes antipáticas o que generen divisiones.

Esta convocatoria va extendida como filosofía para practicarse al interior de la Universidad en todos sus estamentos, para rescatar el clima de deliberación y respeto por la opinión ajena y disidente en el que nos formamos. Con tal fin, el correo electrónico de nuestro editor, Felipe Ortegón Romero, estará atento a recibir los mensajes y propuestas que tengan a bien enviarnos: elradicalinfo@gmail.com y felipeortegon1983@hotmail.com

En el marco de esta iniciativa es relevante que la comunidad externadista piense en la urgencia de hacer presencia solidaria con sectores de la población que en esta emergencia están más desprotegidos. No solamente merecen atención directivas, profesores, alumnos  y empleados de la Universidad, sino otras personas que hacen parte de muy diversas maneras del entorno funcional de la actividad académica.

La Universidad de los Andes, por ejemplo, se ha comprometido en una ayuda humanitaria a sus vecinos, encomiable decisión que por su trascendencia en todos los aspectos, debería ser repetida en nuestra Casa de Estudios. A su turno, el Colegio Mayor del Rosario optó por anticipar los grados a sus alumnos de Medicina con la mira puesta en que estos egresados se ocupen de la emergencia médica. Y es aquí donde EL RADICAL pregunta a la generosa comunidad externadista si habremos de pasar en silencio en este crucial instante de la vida nacional.

Una Universidad de tradición liberal, pluralista y con alto sentido social no puede reducir sus mensajes sociales a ser únicamente partícipe de un importante conglomerado económico, porque en sus aulas y en su inmenso cuerpo de egresados hay personas capaces de prestar ayuda humanitaria de muy diversa naturaleza a quienes están en situación de vulnerabilidad. Por ejemplo, los externadistas, los  que están educándose o quienes ya abandonaron físicamente el claustro, podrían constituir brigadas de apoyo legal a personas que son menoscabadas en sus derechos laborales o los fundamentales, de manera que encuentren auxilio oportuno y gratuito en la desesperada situación en la que han sido puestas por cuenta del abuso y la arbitrariedad.

También se echan de menos las propuestas de nuestros penalistas para superar el grave problema en las prisiones y la excarcelación domiciliaria con fines humanitarios.

Lo único que no le puede pasar al Externado ni a los externadistas es que cuando la historia de esta hora trágica para la humanidad se escriba, no haya nada para contar ni registrar de parte nuestra. Nuestros abuelos radicales, que se alzaron contra la opresión y de las cenizas levantaron este Externado que hemos construido entre todos, no se sentirían ni interpretados ni honrados con un silencio inexplicable e indolente.

Pero no menos importante es que  la Universidad en este momento sea consciente y tenga en cuenta  las penurias de sus estudiantes, hoy enfrentados con sus familias a unas dificultades para las que no estaban preparados. Por ejemplo, podría Bienestar Universitario aliviar las penas de varios de ellos facilitándoles el acceso a computadores o a instrumentos para poder adelantar sus estudios en los tiempos del coronavirus, y ofrecer virtualmente el acceso a todos los libros de la biblioteca, a buena parte de estos. Además, podría poner en práctica, así sea transitoriamente, un ajuste en los costos del próximo semestre atendiendo las particularidades de este que sin duda es atípico.

Es solo una lluvia de ideas que mitigaría la sequía que hoy sacude a unos estudiantes que por fin verían a la Universidad de su lado,  preocupada por sus avatares y angustias. Poco ayudan las imágenes de discusiones exhortando a “controlar la cabeza” ajena pero sin ordenar la propia, como extraviado camino para no oír al contrario y menospreciarlo, postura ajena a nuestros postulados éticos como externadistas.

En ese orden de ideas, toma sentido que ahora la Universidad cumpla la justificación que el Doctor Fernando Hinestrosa solía dar al hecho de que el Externado fuese accionista de un importante conglomerado económico, condición que hoy la ha convertido en la más rica del país, en el sentido de que ese esfuerzo era un “ahorro” que se constituía en un “seguro de vida” ante alguna adversidad. Llegó el momento de que ese billonario ahorro sea utilizado en bien de la comunidad externadista y de la Universidad toda. Muchos de nuestros estudiantes agradecerían la concesión de becas para poder matricularse y adelantar sus estudios sin tropiezos contando con un auxilio informático.

En este último aspecto urge también que la Universidad oriente sus preocupaciones a la formación de una nueva cultura de la tecnología como medio de transmisión del conocimiento. Los sistemas SAP y BANNER hoy tienen probadas sus deficiencias y por tanto se hace necesario ajustarlos o sustituirlos. Ello, además, ha de estar acompasado con una política de capacitación generalizada de estas modernas herramientas, tanto de estudiantes como de profesores y funcionarios.

Obviamente EL RADICAL apoya el mensaje y el esfuerzo de que la Universidad no se paralice en estos días de cuarentena, porque esa sería una opción ruinosa para su propio futuro y además el de nuestros estudiantes, el personal administrativo y todos los docentes. En tal sentido, conviene insistir en que las clases virtuales se adelanten e inclusive que se puedan surtir los exámenes respectivos pero dentro de una metodología inteligente y novedosa que no repita los estereotipos de evaluación que hemos ensayado durante más de un siglo. Es preciso que los docentes puedan concertar con los estudiantes métodos ágiles de evaluación, diseñados sobre fórmulas imaginativas que partan del principio de que sea el evaluado quien tenga que contribuir a un mejor sistema de comprobación de sus competencias. Por ejemplo, que los alumnos trabajen individualmente en la preparación de trabajos académicos a través de los cuales puedan demostrar que han quedado suficientemente adiestrados en las diferentes disciplinas. Este debe ser un esfuerzo para todas las facultades, no solo la de Derecho, pues en cada una es preciso construir el mismo edificio del saber, ajustándose a las necesidades de un momento excepcional

En este inventario de preocupaciones, por supuesto que también ocupa sitio de privilegio, que la Universidad y particularmente su Facultad de Derecho enfrenten de manera responsable, segura y consensuada la labor de analizar el pensum académico, con miras a tomar decisiones trascendentales como la de semestralizar o no la carrera y definir cuál habrá de ser el perfil del futuro abogado que ha de ofrecerse al país en general.

Cierto es que por diversas razones que no es preciso explorar ahora, a la Universidad se la ha hecho tarde enfrentar y solucionar este complejo asunto, pero no menos cierto lo es que tampoco puede precipitarse ahora a tomar decisiones sobre estos temas, justamente en el peor momento por el que atraviesa la humanidad.

El Externado debe propiciar una discusión franca, abierta, donde puedan participar todos los sectores, tanto directivos, profesores como estudiantes, para tomar las decisiones que seguramente estarán rigiendo por el resto de esta accidentada centuria que apenas se inicia. A nadie escapa que promover tan severa empresa de reformar el pensum académico en medio de la cuarentena por el coronavirus no ofrece las mejores condiciones para que, de manera íntegra la comunidad externadista, sin excluir a nadie, se ocupe de esta tarea que siendo urgente no ha de tratarse como inminente, en conciliábulos o con tímida difusión, pues esto merece un amplio y público debate.

Cuando todo vuelva a la normalidad, será la hora de verificar cómo habrán de contribuir todas las facultades a la post crisis, como también si la Universidad deberá seguir concentrada en las ciencias sociales o si llegaron los tiempos de interesarse en educar generaciones para otras disciplinas que también le sirvan al país, como hasta ahora lo han hecho los miles de egresados de todas las facultades.

El Externado del nuevo milenio debe diseñar un canal de comunicación de la realidad externadista, pues nuestros estudiantes, profesores y funcionarios no están siendo escuchados debida ni oportunamente. La Universidad no está en capacidad de saber, por ejemplo, ¿Quién se encuentra en situación de vulnerabilidad económica, habitacional o incluso emocional? o ¿Quién carece de equipo de cómputo o de conexión a internet para atender sus clases virtuales?

Igualmente, es urgente la creación de un Centro de Pensamiento para contribuir con ideas y acciones a superar la difícil situación del país ante la crisis y luego de ella, desde la perspectiva del Externado, con atención prioritaria de la problemática de nuestras gentes, mediante la promoción de bancos de proyectos para soluciones efectivas de algunos de los tantos problemas sociales y económicos que sobrevendrán, de fondos de solidaridad y ayuda concreta.

En fin, este mensaje de EL RADICAL en la mitad de esta dura emergencia en la que se ha puesto a prueba la fortaleza de la comunidad externadista y de su indeclinable fe en el humanismo, es una reiteración de que este medio no se rinde, como lo pregona el título de esta especie de carta abierta, y que seguirá vigente con la mirada puesta en hacer del Externado un centro deliberante y pluralista del pensamiento y de la solidaridad. La cosa, pues, es entre todos, no estamos en la era de las imposiciones sino en la de los consensos y de las soluciones pensadas en función del presente pero que aseguren el porvenir de nuestro amado Externado.

Adenda

A solicitud del profesor HERNANDO PARRA, a partir de este número deja la dirección de EL RADICAL y asume en su reemplazo el profesor NÉSTOR OSUNA.

Ante las reiteradas peticiones de diferentes sectores de la Universidad para que asuma nuevos retos  en el Externado, el profesor PARRA ha considerado que las tareas que se propone asumir le impiden continuar como Director de este medio, aunque continuará contribuyendo con sus agudas y leídas columnas. EL RADICAL  agradece su presencia y colaboraciones, al mismo tiempo que le augura éxitos en las futuras responsabilidades que eventualmente deba asumir por el bien del Externado.

Le damos, entonces, la bienvenida al Doctor OSUNA como nuevo Director de EL RADICAL, quien también seguirá colaborando con sus columnas.

Bogotá, 8 de abril de 2020.

Elecciones espurias en el Externado

Desde ya advertimos que esta contienda electoral será fraudulenta, pues está orquestada para que la camarilla que sigue al Rector asegure el desgobierno que reina en la Universidad y garantice su continuidad ejerciendo el “Albaceazgo”.

El último día de actividades del año anterior, la Rectoría convocó a los profesores que tengan más de cinco años vinculados a la Universidad a participar de las elecciones de sus representantes al Consejo Directivo, certamen que tendrá lugar el próximo 12 de mayo de 2020, aunque los docentes de las jornadas nocturnas votaran el día anterior. Henao anunció que podrán ser elegidos quienes hagan parte del Consejo de Profesores, cuenten con una antigüedad no menor de 15 años “y figuren en el registro de elegibles en los términos del Reglamento de Elecciones”.

Lo que ha hecho la Rectoría es convocar a unas elecciones para aparentar que hay canales democráticos en la Universidad, cuando en realidad no los hay, y menos garantistas.

Muchas personas suelen aproximarse a los miembros de El Radical indagando si alguno de quienes sostienen este esfuerzo mediático para que haya verdad, piensa lanzarse o a quien se apoyará.

Pero El Radical responde públicamente que no participará de ninguna manera en unas elecciones que desde ya se advierten fraudulentas, pues están orquestadas para que la camarilla que reparte incienso al Rector, asegure no solo el desgobierno de la Universidad, sino reformar los estatutos para que Juan Carlos Henao continúe indefinidamente ejerciendo el “Albaceazgo”, como ya se conoce su nefasto período como director de la Institución que ha deshonrado.

No puede haber garantías en un reglamento que delega las fases o etapas del proceso electoral a la Secretaria General, en cabeza de la cuestionada Marta Hinestrosa Rey. Es una afrenta mayúscula y una burla desconsiderada. Tales aspectos de las elecciones debieron ser confiados a alguien independiente, que ofrezca garantías, que sea neutral, no a quien tiene la doble condición de ser vocera y miembro activo de la camarilla, interesada en que en estas elecciones se perpetúen en el mando indecoroso de la Universidad los mismos que han contribuido al desastre de hoy.

La poderosa heredera y defensora de la familia Hinestrosa podrá a su antojo definir quiénes hacen o no parte del Consejo de Profesores, que entre otras cosas ha sido bombardeado por los amigos del Doctor Henao, quienes en cada asamblea con  alegatos de tinterillos han pretendido disolverlas por supuesta falta de quorum.

La señora Hinestrosa de la mano de la oficina de Recursos Humanos además definirá el registro de los profesores electores y elegibles, pero si alguien estuviere inconforme con éste tendrá que hacer valer sus derechos ante la misma señora que solo oye la voz de sus intereses, de sus familiares y las de sus protegidos.

Si lo anterior no fuere suficiente motivo para descalificar el tortuoso proceso electoral que se avecina, la misma Secretaria General tendrá el poder absoluto de organizar el escrutinio que no por público es garantía de transparencia.

Que quede claro. El Radical no participará de la farsa electoral con la que se pretende disfrazar al mejor estilo Maduro, la decadencia de los detentadores y abusadores del poder.

EL RADICAL continuará en 2020 y con mayor fuerza

El medio de comunicación que, honrando la estirpe externadista, ha reivindicado la conciencia crítica de esta Universidad y mantenido vivo el espíritu liberal, democrático y laico de sus fundadores, seguirá apareciendo, hoy en edición virtual y a partir de febrero de manera impresa.

El año académico que comienza está llamado a tener trascendencia en la historia del Externado, porque de acuerdo con el sigiloso comunicado del Rector de fin de año, divulgado el último día de labores administrativas y cuando todo el personal estaba ya en trance de vacaciones, en el mes de mayo habrá por fin elección de representantes de los profesores al Consejo Directivo.

La Rectoría, muy a su estilo, no ha dado a conocer el reglamento ni las bases de las elecciones que se avecinan, las cuales no tienen lugar desde hace un cuarto de siglo. El RADICAL y la comunidad externadista reclaman desde ya claridad sobre este proceso, y no que se produzcan decisiones a última hora, las que sin embargo sí son conocidas previamente en el entorno de quienes tienen por tarea aplaudir las decisiones rectorales.

EL RADICAL, igualmente, estará atento y vigilante para que estas elecciones se celebren con la mayor transparencia y estará listo para denunciar cualquier irregularidad que se presente durante la jornada y los hechos que la antecedan.    

Bienvenida la crítica constructiva y respetuosa, la deliberación y el debate sin miedo; bienvenidas también las ideas para construir un Externado que honre su tradición y a los patricios radicales, porque nuestra Alma Mater es de todos, no de nadie en particular, ni mucho menos de una familia que cree que la Universidad es un bien relicto que les pertenece solo a ellos.  

EL RADICAL no desfallecerá en esta empresa quijotesca de mantener encendida la llama de la libertad y de la tolerancia y de luchar contra la arbitrariedad. Gracias por leernos. Post Tenebras Spero Lucem.

La satrapía del nuevo Externado

Pese a la censura, campaña de desprestigio y a las amenazas de las que han sido víctimas quienes han querido participar de este ejercicio de opinión, EL RADICAL muy a pesar de la decadente directiva de la Universidad, seguirá circulando y cada día con mayor fuerza.

Trece meses después de que iniciará a circular este periódico virtual EL RADICAL, no hay duda de que al frente de la Rectoría y de las directivas del Externado no hay mentes abiertas y tolerantes sino déspotas. En efecto, son varias las pruebas que confirman que esta es la peor hora por la que atraviesa la otrora casa del radicalismo liberal. Los intereses y el ansía desmedida de poder les hizo perder el norte a quienes tienen, casi de manera vitalicia, la responsabilidad de conducir la Universidad.

Desde que se abrieron las páginas de EL RADICAL se ha invitado a profesores, alumnos, egresados y otras personas cercanas a la decadente cúpula del Externado, para que expresen libremente sus opiniones, incluidas aquellas que quisieran replicar planteamientos que no compartan. La respuesta a esa invitación de las directivas ha sido una feroz campaña de desprestigio y de intimidación a alumnos y profesores para que no se atrevan a contribuir a estas páginas.

Son varios los docentes que han hecho conocer su disposición para sumarse a este esfuerzo desinteresado de opinar en bien de la institución, pero no han podido porque expresamente han sido advertidos por el Rector y su séquito de oportunistas de que quien lo haga será considerado un enemigo de la Casa Hinestrosa y/o su Albacea y quedará expuesto a las “consecuencias” de un régimen que ya ha dejado conocer la verdadera razón por la que insiste en mantenerse en el poder: esa camarilla necesita estar cerca del botín que maneja como una próspera empresa comercial dedicado a la especulación y no como una fundación sin ánimo de lucro, como lo quisieron sus fundadores y como debe ser para honrar la ley.

Las últimas informaciones, no refutadas por la Universidad, dan cuenta de que mientras hay un preocupante descenso en sus competencias y habilidades académicas y de investigación, y por ende en el escalafón nacional universitario, crecen sus arcas y ahorros, al extremo que hoy es dueña de un capital superior a $3 billones dedicados no a la investigación, la docencia o el mejoramiento de las condiciones de sus estudiantes y profesores, sino al sostenimiento de un Grupo Económico, precisamente aquel donde la cabeza de la Universidad y la Familia Hinestrosa gozan de prerrogativas.

De esa manera tan sucia las directivas han conseguido mantener en silencio a una comunidad que soterradamente va siendo testigo de los abusos y de la manera personalista como se maneja esta Universidad. Eso se llama censura. Han utilizado el poder y la amenaza subliminal de despedir a quienes sucumban a la tentación de poder expresarse libremente para que nadie opine y poder seguir propalando entre ellos y ante los medios de comunicación, que aquí todo está en orden y que solo protestan “cuatro gatos” que quieren adueñarse de la rectoría o del desprestigiado consejo directivo, sin que nada de ello sea cierto.

Esta dicho que en el quinto piso donde anida la cumbre del arribismo solamente tienen cabida los aplaudidores y quienes están a la espera de que les dispensen las migajas y canonjías con las que sobornen y vendan su impresentable y cómplice silencio.

Pero si hiciese falta alguna otra señal para comprobar que estamos en tiempos de franca dictadura en la Universidad, que surgió de las cenizas de la batalla de La Humareda y que se hizo respetable en la resistencia a la oprobiosa regeneración, ello quedó evidenciado al cumplir el primer aniversario El RADICAL.

En efecto, al llegar al primer año de vida este medio de comunicación, sus responsables consideraron que esta era ocasión propicia para hacer el esfuerzo de presentar una edición impresa que recogiera buena parte de los editoriales y artículos publicados, como también de las caricaturas. Pues bien, eso que era un esfuerzo en defensa de las libertades de opinión y expresión, fue atropellado vulgarmente.

Algunos profesores al servicio ciego de Henao se dirigieron al personal encargado de la distribución de esa edición impresa, para reclamar la entrega de ejemplares que apenas recibidos despedazaron en público con la furia propia del ignorante y de quien está enceguecido por una enfermiza pasión política.

Era impensable que en los pasillos siempre contestatarios y libertarios del Externado pudiera presentarse el vergonzoso suceso de la quema o destrucción de un periódico libre. Pero ocurrió y todo ello patrocinado desde el quinto piso, que en su desespero y ante la imposibilidad de justificar sus indelicadezas e imborrables fallas ahora optó por el intransitable sendero de la violencia para reprimir las voces disidentes. En otras palabras, quienes incurrieron en la grotesca actitud de romper EL RADICAL han repetido las tristes y peligrosas escenas del nazismo, del franquismo y el tenebroso ejemplo del tristemente célebre procurador Alejandro Ordóñez.

Que la comunidad universitaria en general sepa la verdad –no solo la que convive acorralada en los amurallados y vigilados salones o jardines del Externado–, que en la Calle 12 con 1ª se ejerce el poder a sangre y fuego, que aquí no es permitido el disenso, que quien se atreva será silenciado o excluido como en las más tenebrosas dictaduras.

Pese a ese ambiente de intolerancia y persecución decretado desde el quinto piso con el auxilio de una silente y arrodillada Asociación de Exalumnos, EL RADICAL no desistirá en su empeño de buscar el mejor destino para la Universidad, sin que ninguno de los profesores que han asumido esta tarea albergue aspiración o siquiera la esperanza de ser llamado a ningún cargo en ninguna instancia, porque aquí no se disiente por el mezquino interés de asumir el manejo de la inmensa riqueza que se esconde en las jugosas cuentas secretas del Externado.

El espíritu que anima a EL RADICAL es desinteresado, transparente, porque se viven tiempos de oscuridad y se espera que vuelva la luz que nunca debió haber desaparecido. Post Tenebras Spero Lucem.

La pobre viejecita

¿Qué hay detrás de la multimillonaria inversión del Externado en el poderoso Grupo Bolívar?

La noticia divulgada recientemente sobre el Externado, como la institución privada de educación superior con el más cuantioso patrimonio  –no desvirtuada hasta ahora por funcionario directivo alguno–, explica muchas cosas acerca de su endogámica y secreta administración, pero también pone de presente varios aspectos que la comunidad externadista debe conocer en detalle, con miras a exigir una administración  transparente y eficiente de tan apreciable haber.

En primer término, quedó revelado que la Universidad es titular de una minoría relevante en el Grupo Bolívar, uno de los cinco conglomerados financieros nacionales, figura que tuvo aparición mediante la ley 1870 de 2017[1]. Esta normativa impone a los accionistas de tal conglomerado conocer los riesgos de su inversión,  la magnitud de la supervisión a que se encuentra sometido y también su exposición a nuevos llamados de capital, debido a que la ley adoptó criterios internacionales en materia de patrimonio mínimo para tales entes, lo cual puede llevar a que en cualquier momento el Externado pueda verse forzado a aportar nuevos recursos de capital para evitar la reducción de su porcentaje de participación en el mencionado  Grupo.  ¿Algún directivo ha analizado estas implicaciones  para la Universidad?

Otro aspecto de la mayor trascendencia para un accionista de un conglomerado de tal entidad, tiene que ver con la alta profesionalidad y conocimiento especializado de quienes deciden sobre el desempeño y suerte de tal inversión, tanto más ante la evidente volatilidad de la economía mundial por estos tiempos  y frente a la amenaza real de la tecnología financiera –fintech– que pretende desplazar el negocio tradicional de los bancos y las aseguradoras. ¿Quiénes supervisan esta inversión del Externado, cuáles son sus credenciales para ello y a quién le reportan al respecto?

En materia tributaria también existen efectos palpables de esta inversión particular del Externado, pues desde el año 2017 todas las Instituciones de Educación Superior (IES) debieron adoptar el régimen de las llamadas ESAL –Entidades Sin Ánimo de Lucro–, lo que las llevó a quedar registradas bajo un régimen más favorable en materia de pago de tributos, bajo la condición, según la cual, los excedentes de la operación de la entidad sean todos reinvertidos en su propia actividad. ¿Está cumpliendo el Externado con este condicionamiento, para gozar así de un régimen tributario más benévolo y podría algún directivo informar al respecto?

Finalmente, cabe preguntarse: ¿Ha sido materia de juicioso estudio por parte de las directivas, la revisoría fiscal o la dirección financiera, la conformidad de la inversión del Externado en un conglomerado financiero, de cara a los postulados legales que orientan su objeto como fundación dedicada a la educación superior,  y específicamente frente a lo dispuesto por el  artículo 32 – letra e– de la ley 30 de 1992?

Ojalá contemos con una respuesta, antes de que algún ente de inspección,  vigilancia y control  encuentre  una oportunidad para sorprendernos.

Es de esperar que los representantes del Externado en la junta directiva. Juan Carlos Henao y Marta Hinestrosa, hayan advertido estos riegos para la Universidad mientras cómodamente aprueban todo lo que el gigante financiero somete a su ilustrada consideración.

[1] Conglomerado Financiero: Grupo de sociedades con  una controlante común, que participa simultáneamente, en actividades financieras, aseguradoras y de inversión, vigilado integralmente por la Superintendencia Financiera.

Seguiremos

El Radical celebra su primer año como el medio de comunicación que ha reivindicado la conciencia crítica de la Universidad Externado y que se ha convertido en el baluarte del espíritu liberal, democrático y laico que inspiró a sus fundadores.

El ejemplar impreso de El Radical que usted tiene en sus manos obedece a la celebración del primer aniversario de su publicación en internet “elradical.info”, en el que muy seguramente nos ha leído. Allí, en apenas un año, este medio se ha convertido en la conciencia crítica del Externado y en el baluarte del espíritu liberal, democrático, laico y de entrega a la sociedad que inspiró a los fundadores y que ha definido a la Universidad a lo largo de sus ya 133 años de funcionamiento.

Aquí se piensa y se escribe de modo crítico sobre el presente del Externado y se hacen propuestas de cambio para que la institución supere el estancamiento de sus tiempos recientes y pueda ser de nuevo un centro vanguardista de creación de pensamiento, útil a nuestra sociedad que está urgida de respuestas a muchos de sus problemas viejos y nuevos, y ejemplar para las nuevas generaciones, no sólo por su rigor académico, sino por la puesta en práctica, en su funcionamiento real, del noble ideario que inspiró su fundación, que últimamente ha sido relegado a una simple muletilla retórica con la que se autocomplacen las autoridades académicas, pero que se contradice de modo cotidiano con sus prácticas autoritarias y desligadas de los anhelos de la comunidad universitaria.

Por eso, no está demás recordar, en esta edición de aniversario, que el Externado, por naturaleza, es una fundación que no tiene propietarios sino beneficiarios, que sus administradores manejan un patrimonio que no les es propio pero por el cual sí tienen que responder, como quiera que es el fruto del trabajo de sucesivas generaciones de profesores y estudiantes comprometidos con la institución, que su objeto es la educación superior y no actividades negociales, y que necesita retomar el camino de la democracia y la transparencia para poder avanzar.

En el futuro cercano, hay que institucionalizar la Universidad mediante una profunda reforma de sus estatutos que permitan que su gestión se desenvuelva de conformidad con los principios de mérito y reconocimiento académico, que destierre para siempre las prácticas monárquicas y de perpetuidad en los cargos administrativos, cuando no hereditarias, que integre un estatuto profesoral en el que se honre la inteligencia y se garantice y proteja la libertad académica, y que le permita a los estudiantes, que son la razón de ser de la institución, formarse científicamente en un ambiente de libertad.

Seguimos reclamando que se conozcan los resultados de la mal llamada auditoria de la Price Waterhouse que las directivas guardan como secreto de Estado, porque están conscientes de que no solo no fue una auditoria sino que lo que encontraron no conviene ser divulgado porque confirmaría muchas de las denuncias que El Radical ha venido comentando. Es indudable que si ni siquiera se logró que el trabajo realizado tenga la connotación de auditoría, la exigencia de que se haga una auténtica auditoría que sea conocida por todos, sigue teniendo vigencia. Es extraño, por decir lo menos, que las directivas sean tan exigentes y minuciosas cuando de pedir explicaciones a los demás se trata, pero tan silente y festiva cuando se trata de que se someta a una auditoría. Y, además, no puede olvidarse que la actual administración sigue sin rendir cuentas de su gestión, como desde aquí se ha exigido en numerosas oportunidades. Y de elecciones para renovar el Consejo Directivo de la Universidad ni hablar. Empieza la agonía de 2019 y tampoco las directivas se han interesado en convocarlas.

Para todo eso, ahí estará El Radical al servicio de la institución. Gracias por leernos. Post Tenebras Spero Lucem.

Las editoriales que fueron tendencia en EL RADICAL

Conozca un resumen de las principales editoriales que generaron mayor impacto entre los lectores del medio en su primer año de circulación.

La razón de ser de El Radical

25 de octubre 2018

Desde marzo se han suscitado sucesos que han mostrado la necesidad de contar con un medio de comunicación que informe sobre los hechos que están haciendo historia en nuestra Universidad Externado. La reelección del Rector, darle vida al cuerpo profesoral mediante la aprobación de unos estatutos o reglamento y crear mecanismos y condiciones para democratizar la institución, entre otros, son asuntos de gran trascendencia. El Radical llega para quedarse en el Externado y nació para servirle a sus intereses, cada vez más crecientes y urgentes. Bienvenidos todos.

Consejo profesoral

27 de noviembre 2018

Los profesores aprobaron el reglamento de ese organismo. El cuerpo de docentes es un punto de encuentro de discusiones y de decisiones académicas que tiene por encargo, entre otros, elegir a sus voceros en el Consejo Directivo, el cual debe renovarse tras 23 años de contar con los mismos miembros. Celebramos esta noticia que confirma que la llama de la democratización llegó para no apagarse. 

El nuevo año

21 de enero de 2019

Este está llamado a tener trascendencia en la historia del Externado. La rectoría próximamente designará un Decano para la Facultad de Derecho. El elegido (a) deberá trabajar en armonía con las directivas, pero su único capital no puede ser el excluyente artificio del que goza de la absoluta confianza de quien a dedo y de manera unilateral le dispense tan alta responsabilidad.

Compás de espera

28 de febrero de 2019

El Radical vigilará la tarea que asumió Adriana Zapata como nueva Decana de la Facultad de Derecho. Son muchas las labores que le esperan: la actualización del pensum, el reto de semestralizar la carrera y ofrecer la opción de doble programa.

Elecciones sí, pero transparentes

29 de marzo de 2019

La rectoría anunció que habrá elecciones para renovar los Representantes de los Profesores en el Consejo Directivo. La fecha aún es incierta, como suele suceder, porque eso hace parte de las disposiciones secretas y excluyentes de quienes gobiernan el Externado a su antojo pensando siempre en sus intereses y propósitos.

Sucesión extraña

2 de mayo de 2019

Se están estrenando los representantes de los estudiantes ante el Consejo Directivo. Por primera vez ganaron como principales los alumnos de las facultades de Comunicación y Finanzas, relegando como suplentes a los voceros de la Facultad de Derecho. ¿Serán figuras independientes o fichas del ajedrez Rector?

Vientos de represión y dictadura

26 de mayo de 2019

Al parecer el Rector del Externado quiere manipular las elecciones de representantes de profesores. El reglamento acordado por el pleno de los docentes, que fuera remitido al Consejo Directivo, ha sido objeto de sensibles modificaciones.

El continuismo descendente

24 de junio de 2019

Pese al compromiso del Rector, que prometió siempre progreso, el Externado se hunde en medio del totalitarismo de Henao. Sus siete años se han ejercido como un “albaceazgo”, como se conoce su periodo. Todo indica que seguiremos siendo gobernados por una camarilla que no permite el disenso y que quiere sepultar las voces que no se arrodillan a sus maniobras totalitarias.

Que se fizo El Externado

29 de julio de 2019

El notorio descenso en las matrículas para el semestre que se inicia ha generado un grave escollo financiero que amenaza el punto de equilibrio y la liquidez del Externado. Tampoco se entiende por qué la Universidad, plagada de Doctores, no ha logrado conseguir una sola acreditación internacional.

Propuestas insólitas en el Externado

31 de agosto de 2019

Luego de once meses de vigencia de El Radical, nada bueno ha pasado. Sigue el ambiente despótico de las directivas de la Universidad que no rinden cuentas, que no permiten una auditoria interna, que no convocan elecciones para renovar las plazas profesorales en el Consejo Directivo y que siguen legislando para torpedear el reglamento profesoral.

Nada les gusta y ni tampoco lo permiten

26 de septiembre de 2019

El Radical conoció los resultados de una auditoria que el Rector no quiere que se difundan. Se propuso ampliar el Consejo Directivo a 12 miembros, para darles entrada a 3 personas ajenas a la Universidad; también se recibió la propuesta de crear dos comités, uno de Planeación y otro Administrativo; y además se negaron a acoger otro Consejo que se encargue de los temas académicos de las facultades.

Nada les gusta y ni tampoco lo permiten

EL RADICAL conoció los resultados de una auditoria que se acaba de hacer al Externado, pero que el Rector, al parecer, no quiere que se difundan.

El camino de ocultar información por el que las directivas han puesto a transitar a la Universidad, la ha convertido en un centro oscuro donde no valen las razones.

En esta edición son varios los artículos que denuncian con razones poderosas esta creciente situación de ocultamiento, como si el presente y futuro del Externado fuese solamente de interés para la familia Hinestrosa y del Doctor Juan Carlos Henao, quien cada día se comporta más como albacea que como Rector.

En ese ambiente de no compartir información y de no permitir el examen crítico, están perdidos en los anaqueles rectorales los esfuerzos de asesores y consejeros que han propuesto diferentes salidas y soluciones, ninguna de las cuales ha sido adoptada. En efecto, EL RADICAL ha conocido de una importante asesoría prestada a la Universidad por profesionales competentes, que arrojó importantes recomendaciones y sugerencias, ninguna de las cuales ha merecido atención. Veámoslo.

Se sabe que a las directivas se les propuso ampliar el Consejo Directivo a 12 miembros, para darles entrada a 3 personas ajenas a la Universidad y los otros 9 distribuirlos entre profesores y estudiantes. Esta propuesta, sana encaminada a airear la excluyente administración del Externado, no ha merecido ni siquiera debate.

También recibió la Universidad la propuesta de crear dos Comités, uno de Planificación y otro Administrativo, dependiente del Consejo Directivo e integrados por 2 o 3 miembros del mismo, que se ocupen de los temas de planeación y lo administrativo. Es urgente para una universidad que ya cuenta con miles de estudiantes que haya un organismo encargado de la planeación, como el mayor antídoto contra la improvisación y el abuso. Y es menester que lo administrativo deje de manejarse con el ‘parroquialismo’ que aún sigue primando hasta en las decisiones más triviales. Pero no, las directivas sienten que crear estos Comités es desprenderse del poder que en sus manos están ejerciendo sin norte y con muchas arbitrariedades.

También se ha negado la cúpula de la Universidad a acoger otro consejo no menos importante y útil, como la propuesta de crear un Consejo especial que se encargue de los temas académicos de todas las facultades y no que se decidan con el exclusivo criterio de un decano, lo cual contribuye al deterioro del pluralismo, como ya ocurre lamentablemente en la Facultad de Derecho. Una sola voz para regular lo estrictamente académico es malo desde todo punto de vista y eso que es tan claro y sencillo no hay manera de que la Universidad lo entienda, porque por encima de todo lo que pretenden las directivas es conservar para sí el poder, los altos salarios y las prebendas que se derivan de sus oficios.

Y en ese cúmulo de propuestas miradas con desdén y desconfianza, Henao y los suyos ni siquiera le prestaron atención a otro consejo de del mismo asesor al que se viene haciendo referencia, consistente en ponerle término a los períodos de los decanos y definir un procedimiento de participación en su designación. La idea no gustó. Así lo evidencia el hecho de que la última decana designada, la de Derecho, fue nombrada a dedo en atención a que su único mérito ha sido la de ser cercana amiga del Rector y en los últimos tiempos aplaudidora a rabiar de sus decisiones y mensajera de censura, como cuando propuso en una asamblea de profesores sancionar a aquellos que comentaran en los medios la crisis de la Universidad o contribuyera a la filtración de noticias inconvenientes.

Ese mismo asesor de la Universidad les metió en el costal de las quimeras a las directivas, resolver la preocupación porque los estudiantes de la Facultad de Derecho tardan 7 años en graduarse, eso sin contar con el impresionante índice del 67% de deserción de los alumnos. Datos tan graves como estos, solamente pueden indicar que no hay parámetros seguros de admisión y a eso también se muestra indolente la rectoría y el arrogante grupúsculo que la secunda.

La caída en los niveles de ingresos este último semestre parece haber sorprendido a las directivas, pero apenas eso, pues no hay examen del problema ni menos la construcción de una solución tranquilizadora, como también sabe EL RADICAL que ha sido materia de consejo por el importante asesor que fue contratado para tal fin.

La misma desolación se advierte en el complejo universo de los profesores, doctores e investigadores, pues no se presta atención al reparo de querer hacer de cuanto doctor regresa un profesor, sin contar con experiencia ni conocimientos suficientes para desenvolverse en las aulas de pregrado, que es en últimas donde se construyen los imbatibles prestigios universitarios. A la Universidad se le ha hecho ver la necesidad de que es preciso distinguir las experticias de cada quien y fortalecer la investigación, que en honor a la verdad, al menos en la Facultad de derecho sigue siendo menor.

En esa misma dirección los asesores contratados por la Universidad le han mostrado que es preciso abrir sus relaciones con otros centros académicos en los Estados Unidos, en vez de volcarse a incrementar los lazos con universidades francesas e italianas, sin duda muy importantes. El mundo científico, y eso incluye el Derecho, mira hacia los Estados Unidos y es preciso sintonizarse en esa dirección antes de quedar completamente aislado.

Finalmente, también la Universidad ha sido advertida de que es necesario que las becas se concedan por un tiempo limitado que no exceda de 4 años, tiempo más que suficiente para adelantar los estudios, trabajar en una tesis y doctorarse. Esa no es la experiencia en el Externado, donde las becas se conceden en consideración a factores ajenos a los méritos y además por muchos años. Esa no es una política segura y transparente de contribuir a la formación de los becarios, sino una holgada forma de vivir plácidamente en el exterior a costillas del Externado.

A todas estas: ¿Para cuándo, señor Rector, la comunidad externadista conocerá los informes rendidos por tan encumbrados asesores? ¿O eso también está bajo reserva?

Post scriptum: Al cierre de esta edición por fin se recibe una buena nueva no propiamente por los esfuerzos de las directivas sino por el empeño del Cuerpo de Profesores. La buena noticia consiste en que por fin se logró la formalización del Consejo de Profesores en la reunión del martes 24 de septiembre, pese a todos los intentos por impedirlo y, lo más destacado, el reconocimiento por el propio Consejo de su facultad de convocar a elecciones del Directivo, en caso de que el llamado al Rector para ello no sea atendido antes de último día de noviembre.

Propuestas insólitas en el Externado

La Universidad tiene que aprender a vivir en democracia y no mantenerse anquilosada en decadentes soluciones que la conducen al atraso, como lamentablemente ya está ocurriendo.

Han pasado ya once meses desde que EL RADICAL abrió sus páginas para debatir y denunciar los inmensos males que aquejan a nuestro Externado. Entonces, creíamos ingenuamente que los vientos de división y disolución se despejarían muy pronto, y que las directivas encontrarían el sendero para que la comunidad externadista pudiera transitar de nuevo en paz. Pero no, nada de eso ha ocurrido. Por el contrario, cada vez es mas notorio el ambiente despótico que impera en la Universidad, cuyas directivas no rinden cuentas, no permiten que haya auditoria de la confusa gestión de estos siete años perdidos, tampoco convocan a elecciones para renovar las plazas profesorales en el Consejo Directivo y legislan arbitrariamente para torpedear el reglamento profesoral. Lo  único que ha funcionado desde que estalló esta crisis es la reelección tramposa del Rector Juan Carlos Henao, aprobada a ‘pupitrazo’ sin abrir espacio a otras opciones.

No sería extraño que en esa tormenta de equivocaciones, las directivas sucumbieran a la tentación totalitaria de empeñarse en una reforma estatutaria para reimplantar el viejo y derogado sistema de garantizar indefinidamente la permanencia del Rector, o lo que es lo mismo, no someterlo a período alguno.

Hay quienes creen que la manera de ponerle fin a esta situación que amenaza la Universidad, es aclamar a Henao y convertirlo en vitalicio. Los tiempos del Rector perpetuo ya pasaron; nadie sensato puede estar dispuesto a patrocinar semejante aventura a la que se quiere regresar con el frágil argumento de que así era antes de Henao y todo funcionó a las mil maravillas.

El Externado tiene que aprender a vivir en democracia y no mantenerse anquilosado en decadentes soluciones que la conducen al atraso, como lamentablemente ya está ocurriendo. Si en otras épocas la Universidad hubiere mirado al futuro sin rendirle culto al destino de una sola persona, muy seguramente otra sería la historia actual y tendríamos un futuro pacífico y halagüeño.

Regresar a las rectorías sin período, como algunos lo acarician, ni siquiera sería el triunfo de la camarilla que hoy gobierna la Universidad, sino el inicio de la más segura y merecida disolución.

Y a lo anterior se suma otra idea que ya ronda en los pasillos siempre alarmados del Externado. Ante la resistencia de las directivas para renovar la planta profesoral en el Consejo Directivo de la Universidad,  empieza a circular una propuesta indecente, por decir lo menos.

Algunos desprestigiados miembros del Consejo Directivo alimentan la ilusión de que en vez de convocar a elecciones para que todos ellos sean reemplazados y lleguen otros, fruto de una elección transparente y no la amañada que viene tejiéndose, solamente se llenen las sillas que han venido vacantes por muerte natural de dos de ellos y la anunciada renuncia de otro. El sustento de esta postura desnuda la decadencia de ese Consejo y de las directivas todas.

En efecto, quienes andan promoviendo este esperpento sostienen que dada la amplia experiencia de los miembros del Consejo Directivo, no le conviene a la Universidad sustituirlos por completo y prescindir de la sabiduría y luces de quienes durante 23 años han estado sentados en los mismos sillones impunemente. Según los ambientadores de esta tesis adoracionista, la Universidad tiene en esos envejecidos miembros del Consejo Directivo un tribunal de ancianos venerables que, como supuestamente todo lo saben, son imprescindibles.

La oferta trasciende la órbita del ridículo. La idea es permitir que haya unas elecciones acomodadas y también manipuladas para llevar al Consejo Directivo a otros como ellos, pero sin removerlos a todos para que todo continúe en sus manos y sigan siendo ellos, solo ellos, quienes decidan el futuro de una Universidad que no es obra y propiedad de una familia sino el esfuerzo centenario de generaciones de hombres libres que entregaron sus vidas al inmenso honor de ser profesores, como lo siguen haciendo muchos más.

Mientras tanto el rector Henao en tono nada convincente aprovecha cuanta ocasión se le presenta para arengar que es el capitán de un barco que va a puerto seguro, que esta crisis no existe, y que solamente unos pocos gatos o insensatos no creen en su gestión, por cierto pésima, tanto que ya hay cifras alarmantes frente a todo lo que está sucediendo en las facultades.

Vamos mal, muy mal, y sin posibilidades de rectificar.

¿Qué se fizo El Externado?

La Universidad sigue inmersa en una crisis profunda. Actualmente las admisiones están a la baja y la acreditación internacional sigue en veremos. ¿Qué está pasando?

La situación de nuestro Externado continúa generando hondas inquietudes y lo que es más preocupante, no se avizora que la Rectoría y las directivas estén interesados en que este estado de cosas tan adversas tenga siquiera un paliativo. Por el contrario, de un mes a otro se suscitan nuevas dificultades que se suman a la pesada carga que ya arrastra la actual administración.

En primer término, el notorio descenso en las admisiones en todas las facultades para el semestre que se inicia, denuncia que no se trata de una crisis pasajera o sin importancia. La Universidad se preciaba hasta hace muy poco de que el nivel de admisiones cada semestre era halagüeño frente al contexto universitario en general, al parecer porque el costo de las matrículas solamente se incrementaba con el IPC, lo cual hacía atractivo en el mercado tocar las puertas de un centro universitario con prestigio. Pero este semestre las cosas no han salido bien, ni siquiera por el atractivo de no incrementar los costos de ingreso, y hoy asistimos preocupados a un futuro que no se ve tan calmado como en el pasado reciente. En efecto, este asunto se ha convertido en un grave escollo financiero que amenaza el punto de equilibrio y la propia liquidez de la Universidad para enfrentar el semestre actual y el futuro mismo.

De otro lado ¿Por qué la Universidad, plagada de Doctores expertos en todos los temas posibles, no ha logrado conseguir hasta hoy una solo acreditación internacional? Es frecuente enterarse de que muchas universidades le han apostado al desafío de acreditarse internacionalmente y lo han conseguido. ¿No tiene méritos el Externado? Por supuesto que sí, y suficientes. Entonces la pregunta obligada es ¿Qué está pasando?

No se ve que el Externado haya adoptado un plan estratégico que le permita seguir conservando su lugar de privilegio en el concierto nacional y el ganado respeto en algunas universidades de afuera. Los tiempos que vivimos no están hechos para la improvisación. Es necesario que las directivas asuman sus responsabilidades y le propongan a la comunidad externadista en general un catálogo de propósitos que justifiquen los esfuerzos por venir. Eso no se logrará mientras no haya una bitácora que estemos dispuestos a transitar con paso firme, en vez de continuar con los logros aislados y a veces insustanciales con los que solemos envanecernos mientras otros centros académicos empiezan a tomar el sitio de comando. Por allí debería empezar el proceso de reconciliación de una comunidad que, aunque lo desconozcan el Rector y su séquito, está irremediablemente fracturada, porque, hay que decirlo aunque duela, no tiene respeto por lo que está viendo suceder ante sus ojos ni credibilidad en quienes como directivos han defraudado la confianza en ellos depositada. Esa ausencia de liderazgo está pasando su pesada factura de cobro a una Universidad que, como el Externado, tiene derecho a un mejor destino.

Los problemas graves por los que atraviesa la institución no se resuelven ignorándolos u oyendo a una cohorte de aduladores que todo lo encuentran bien mientras sus holgadas posiciones no corran riesgos, contratando costosos asesores de imagen que solo piensan en sus jugosas remuneraciones.

Hay que definir, por ejemplo, una política salarial unificada y consistente para todo el personal docente. No puede ser que las directivas aumenten o disminuyan las remuneraciones, sin que ello obedezca a una política seriamente estudiada. Tampoco puede ocurrir que profesores en los que la Universidad invirtió muchos años de financiación en el exterior, de la noche a la mañana renuncien y aparezcan en la competencia promocionando programas, olvidando inclusive su alta investidura de servidores públicos, como ha sucedido insólitamente con el otrora consentido profesor Carlos Bernal, magistrado de la Corte Constitucional, hoy abierto promotor de la excelencia académica del centro universitario confesional al que decidió prestar sus servicios: (https://www.youtube.com/watch?v=IWs_s4krvHU). ¿Qué pasó aquí?

Eso requiere una explicación. Como también la exige un suceso oscuro de aparente abuso sexual comentado en todos los pasillos protagonizado por un alto funcionario, que ha suscitado la intervención del Sena, ante la duda no resuelta de que las directivas pretendieron ignorar las quejas formuladas o al menos no resolverlas con la prontitud requerida.

Se necesita de un piloto que comprenda que la nave está teniendo problemas, que no pueden superarse otorgándole importancia a una inoperante Asociación de Exalumnos, que así como no sabe de la población de los egresados, menos conoce de los urgentes desafíos del Externado de hoy. El reto es grande y ahora.

El continuismo descendente

Pese a la promesa del actual Rector del Externado, que cuando asumió el cargo prometió siempre progreso, la Universidad se sigue hundiendo en medio de su totalitarismo y mal manejo.

No le están saliendo bien las cosas al Rector que cuando asumió el cargo prometió ejercerlo bajo el “continuismo ascendente”. Estos siete años perdidos han mostrado lo contrario y en particular que la rectoría se ejerce como un “albaceazgo”, como ya se conoce el período de Henao.

El Consejo Directivo tardó ocho meses para “aprobar” el proyecto del Reglamento de Profesores, pero el resultado de esa tardanza además de desastroso fue arbitrario porque se ejercieron unas dudosas facultades supuestamente derivadas de los artículos 13 y 14 de los Estatutos de la Institución.

La Universidad difundió el siguiente comunicado plagado de notorias imprecisiones: “El Consejo Directivo de la Universidad Externado de Colombia, luego de un detallado estudio a lo largo de varias sesiones, expidió el nuevo Reglamento del Consejo de Profesores, de conformidad con los artículos 13 y 14 de los Estatutos de la institución, teniendo en cuenta la propuesta presentada por el Consejo de Profesores. De esta manera se establecen las reglas básicas de su composición y funcionamiento.”

La primera inexactitud radica en haberse atribuido competencia el Consejo Directivo para reformar a su antojo el Reglamento aprobado por los profesores, pues los artículos 13 y 14 no prevén tan abusiva licencia. Se ultrajó la voluntad soberana del cuerpo de profesores y en vez de haber tomado nota del Reglamento, se alteró severa, maliciosa y fraudulentamente. Después de este atropello, que se suma a muchos otros, es notorio que la otrora casa del radicalismo liberal, surgida de las cenizas de la batalla de la Humareda, es gobernada por una camarilla que no permite el disenso, y que, definitivamente, está decidida a sepultar las voces que no se arrodillan a sus maniobras totalitarias.

El abuso del Consejo Directivo que terminó suplantando groseramente la voluntad profesoral consistió en desnaturalizar el Consejo Profesoral, pues el quorum para que pueda reunirse y deliberar está hecho para que no pueda hacer ni lo uno ni lo otro, como lo saben las directivas.

Ese mismo Consejo Directivo conducido por el Rector se empeñó en que en el reglamento profesoral se previera que las votaciones serán nominales si así lo pide la asamblea, como obviamente ocurrirá creando un clima de intimidación para los votantes. Y como para que no quedara duda del asalto, hicieron de la Secretaría del Consejo de Profesores un ente con facultades marginales que solo puede actuar donde lo indique la asamblea profesoral, como lo propuso sin éxito un cercano amigo de las directivas durante las deliberaciones profesorales, quien a pesar de haber sido derrotado luego, con intrigas y cabildeo, consiguió que Rector y Consejo Directivo le “dieran la razón” a espaldas y en contra de los profesores.

Ese paso en falso ha estado acompañado de una calculada política de reducción de salarios y arbitrarios recortes presupuestales. De la noche a la mañana el Rector ha decidido disminuir salarios a ciertos profesores escogidos a dedo, como todo lo que hace, sin que tan abusiva estrategia se haya atrevido a tocar su propia remuneración ni la de su entorno.

Corre en los pasillos del Externado la preocupación de que algo está pasando en las finanzas de la Universidad, porque ya es voz generalizada que la comunidad universitaria está padeciendo penurias como no financiar viajes para concursos o investigaciones, pues la postura recurrente es la de que no hay recursos si hay crisis de liquidez, ella no impide que el Rector haga presencia en una de las reuniones en París de la Asociación Henrí Capitant, cuya utilidad a la comunidad externadista está por verse.

No parecería extraño que esta nueva cruzada de reducción de salarios obedezca a un propósito de perseguir a algunos profesores, a quienes por cuenta de esta represión no les está quedando camino diferente que el de sindicalizarse para que se respeten sus derechos. Ya se presentó el retiro del profesor Carlos Bernal, acosado no solo por temas económicos.

Como no se conocen cuentas comprobadas de los egresos ni se ha permitido una auditoría, nadie sabe cuál es la razón de esta política restrictiva que no se compadece con las cuantiosas inversiones que tiene la Universidad. Solo falta que la supuesta iliquidez sea una coartada para que el Externado enajene en silencio su participación accionaria en el poderoso Grupo Bolívar, inversión de cuyos resultados solamente se enteran el Rector y la familia Hinestrosa, ni siquiera el decadente Consejo Directivo.

Vientos de represión y dictadura

Todo parece indicar que el Rector del Externado quiere manipular a su antojo las elecciones de representantes de profesores. El Radical denuncia.

En vez de avizorarse una solución consensuada de lo que es una grave crisis de gobernabilidad y credibilidad que atraviesan el Rector y el Consejo Directivo de la Universidad, lo que se aprecian son más señales de autoritarismo.

El reglamento acordado por el pleno de los profesores de la Universidad que fuera remitido al Consejo Directivo para que tomara nota del mismo, ha sido objeto de sensibles modificaciones. En otras palabras, el reglamento profesoral no será el que autónomamente han adoptado los docentes después de reunirse en extenuantes y acaloradas sesiones, sino el que convenga a la camarilla que nos gobierna.

¿Qué clase de participación se reconoce a los docentes que luego de conciliar un reglamento profesoral, la respuesta que se recibe por los mandamases de la Universidad no es el simple visto bueno, sino la grosera intromisión en la voluntad colectiva del cuerpo docente? ¿Qué se proponen el Rector y su Consejo Directivo interfiriendo de manera tan alevosa en los designios de la comunidad profesoral?

La idea no es contribuir a crear espacios de disenso en la institución, sino incrementar el proceso de “venezolinación” de sus estructuras, pues al igual que en la republiqueta de Maduro, aquí un grupo minúsculo aspira erigir su voluntad en ley, sin que a nadie le sea permitido disentir o siquiera expresar sus opiniones en este medio de comunicación enhiesto y altivo, donde hemos abierto estas páginas para que muchos de los profesores y estudiantes que quieren participar, lo hagan con seudónimos, porque las directivas han prohibido a su manera que alguien con su pluma u opinión apoyen este esfuerzo editorial para recuperar los espacios pluralistas que cerraron Henao y su cohorte de aduladores.

La anterior situación se torna todavía más traumática, cuando el Rector y su Consejo Directivo, que violentó la voluntad colectiva profesoral, no convocan a elecciones para sustituir el deteriorado cuerpo de sus representantes, y además deja filtrar sus abusos.

Para que en la Universidad pueda existir un proceso democrático capaz de sustituir las caducas estructuras, es necesario que lo autoricen quienes tambalean en el lodazal de su desprestigio. Eso explica el por qué no se convocan elecciones en forma inmediata, pues se ve claro que esa injustificada e irritante maniobra esconde una calculada estrategia de poder manipular las elecciones de representantes de profesores al Consejo Directivo. La idea parece ser convocar a elecciones cuando las tenga asegurada el arrogante conventículo, que mal interpretando la tradición de esta Casa de Estudios se sienten sus herederos y dueños, como si el Externado fuese propiedad de una familia o de un apellido, y no el esfuerzo mancomunado que por años han desplegado profesores de todas las tendencias y disciplinas que han creído en la necesidad de que esta Fundación siga ocupando el lugar de respeto que le reconocía la sociedad.

El reciente anuncio que en una de las asambleas profesorales hiciera la Decana de la Facultad de Derecho como vocera de las directivas, fue más amenazante. En efecto, el conciliábulo que no rinde cuentas, que evalúa a su manera el desempeño de los profesores horadando la autoridad ganada por quienes no se arrodillan ante la arbitrariedad, se propone reformar los estatutos de la Universidad para que del mismo hagan parte el Presidente de la Asociación de Exalumnos y dos grandes industriales.

La propuesta no calza con una Universidad reacia a la plutocracia, y es una burla, porque es el Rector quien nombra al Presidente de la Asociación de Exalumnos y por ello su “independencia” en esta hora se ha hecho ostensible; lo mismo pasaría con esos dos prohombres del sector económico que llegarían a apoderarse del Externado.

¿Será, acaso, que lo que hay detrás es una jugada maestra del gigante Grupo Bolívar, del cual la institución es inexplicable e ilegalmente accionista, quien vendría de frente a controlar a uno de sus socios que parece resultarle incómodo?

Con este timonazo totalitario el Externado no se sabe en manos de quién o quiénes quedaría, en todo caso no serían en las de sus defensores desinteresados.

Deben de estarse revolcando en sus tumbas los abuelos radicales. ¡Post Tenebras Spero Lucem!

Sucesión extraña

Se están estrenando los nuevos representantes de los estudiantes ante el Consejo Directivo del Externado. ¿Serán figuras independientes o fichas del ajedrez, Rector?

Acaba de caer el telón de las elecciones convocadas por la cúpula de la Universidad para renovar la representación estudiantil en el Consejo Directivo. El resultado es sorprendente porque por primera vez ganaron como principales alumnos de las facultades de Comunicación y Finanzas Internacionales, relegando a un segundo plano como suplentes a los voceros de la muy poderosa Facultad de Derecho. No hay hasta ahora, por supuesto, veto alguno a los ungidos, pero es evidente que el sistema de elección amerita ajustes como comentarios francos.

En primer término, lo que debe ocurrir en el futuro es que la renovación estudiantil en ese Consejo no sea decidida por las directivas de la institución ni apoyada por algunas decanaturas, sino por los mismos alumnos. Es un derecho que también reclamamos los profesores, porque eso garantiza independencia.

En segundo lugar, no es un secreto para nadie que esta elección para renovar la presencia estudiantil en el envejecido y vitalicio Consejo Directivo, tuvo nombre propio: Juan Simón Vásquez. El aguerrido estudiante de la Facultad de Derecho, que acaba de concluir sus estudios y enfrenta la dura tarea de sustentar sus preparatorios ante profesores claramente hostiles, se ha convertido en una piedra en el zapato para la poderosa camarilla que gobierna. Sus publicitados derechos de petición al Rector, sumados a varias acciones de tutela donde la justicia le ha concedido la razón, tornaron inevitable que más temprano que tarde las directivas del Externado iban a excluirlo del Consejo Directivo -un comité de aplausos del Rector, con una sola honrosa excepción de uno de sus profesores-, donde se discute y decide lo que a él y a su guardia pretoriana le parece conveniente, siempre que no mueva las deterioradas y cuestionadas estructuras de la institución.

La excusa para convocar las elecciones de estudiantes desde el punto de vista formal parece impecable: se vencieron los dos años del período en el que los alumnos pueden hacer parte del Consejo y algunos de ellos ya tenían la condición de egresados. Sin embargo, ese racero no se ha tenido en cuenta para remover a los representantes de los profesores que ya llevan 23 años en sus puestos en ese Consejo que, lamentablemente, parece estar desintegrándose por muerte natural de varios de sus miembros, sucesos frente a los cuales, entre otras curiosidades, las directivas de la Universidad también hace notables distinciones según corresponda a sus intereses particulares y sus afectos personales. En efecto, fallecido Andrés Eloy Ordoñez, juicioso crítico del Rector, las directivas mantuvieron una postura casi silente y de notoria ausencia, que contrastó con los reiterados avisos mortuorios que patrocinó en varios diarios con ocasión del sensible desaparecimiento de la profesora Lucero Zamudio, bien cercana y defensora a ultranza de Henao y su entorno. Es lo que da la tierra.

La remoción de los representantes estudiantiles en el Externado no siempre ha obedecido a la misma exégesis con la que ahora fueron removidos quienes venían desempeñando esas labores. En efecto, en varias ocasiones vencidos los períodos de esos representantes e inclusive algunos de ellos convertidos casi que en prospectos profesorales, las directivas de la Universidad no tuvieron prisa para convocar elecciones por la sencilla razón de que a nadie incomodaban. Entonces no estaba entre ellos un estudiante contestatario como Juan Simón Vásquez, a quien se ha tratado de descalificar por su militancia en el partido Centro Democrático, como si el Externado no hubiese sido el centro universitario que se hizo respetable acogiendo estudiantes de todas las tendencias políticas en épocas de persecución política, como por ejemplo, el recordado Evaristo Sourdis, distinguido conservador que se formó como abogado en los otrora salones libertarios de esta casa de estudios.

La verdad es que han asumido los nuevos representantes estudiantiles en el Consejo Directivo a quien en esta edición El Radical les ha abierto estas páginas para que expresen libremente lo que piensen, qué se proponen hacer para contribuir a la reconciliación de la fracturada Universidad, y en especial, cómo fue que facultades claramente minoritarias consiguieron la audacia de obtener la supremacía en un Consejo que hasta hoy había estado en manos de los alumnos de derecho y si contaron o no con el apoyo de los Decanos de sus facultades. Los lectores juzgarán si esas nuevas figuras serán o no independientes, o fichas de un complejo y calculado ajedrez.

Por lo pronto hay que reconocer el papel que desempeñó con rectitud y templanza como miembro del Consejo Directivo el joven Juan Simón Vásquez, quien, duélale a quien le duela, honró la estirpe de un Externado que clama por libertad y pluralismo.

Elecciones sí, pero transparentes

En el Externado se avecina una contienda que se anhela sea transparente y lejana del clientelismo que caracteriza al Rector.

La rectoría por fin anuncia que habrá elecciones para renovar los representantes del profesorado en el desprestigiado consejo directivo de la Universidad. La fecha aun es incierta, como suele suceder, porque eso hace parte de las disposiciones siempre secretas y excluyentes de unas directivas que gobiernan la Universidad a su antojo pensando siempre en sus particulares intereses y propósitos.

Los ejemplos abundan: sin haber convocado un proceso transparente y democrático, el rector designó a dedo como decana de la facultad de derecho a una de sus mas cercanas semejanzas. Ahora sus primeros pasos suscitan inquietudes, porque además tampoco se conocen sus funciones y si estas recortaron el poder de la Secretaría General, como sería lo ideal, o si, como todo lo hace suponer, se trata de un peldaño más en la sofisticada escala burocrática de las determinaciones atribuidas a un cerrado círculo de amigos y aduladores que ejercen poder absoluto en la otrora casa del liberalismo radical. A lo anterior se suma la resistencia a permitir que el consejo de profesores cuenten con un reglamento que los haga libres e independientes frente a la estructura monárquica de una rectoría que todo lo puede. Eso sin enlistar la resistencia injustificada y sospechosa a rendir cuentas o a permitir que una auditoria autónoma e independiente haga las verificaciones de rigor a una administración que pregona el “continuismo ascendente” del que nadie tiene evidencias de sus resultados positivos o negativos, pero que las directivas vanaglorian haciéndose aplaudir de unos pocos que se sienten a gusto con las migajas de las que buenamente les participan pisoteando sus dignidades y el prestigio de esta casa de estudios.

Pero volvamos al tema electoral que es hoy eje central del horizonte sombrío del Externado. No basta convocar elecciones, sino velar para que esa sea una jornada transparente despojada de subterfugios o de las consabidas maromas clientelistas, que lamentablemente también conviven en esta Universidad.

Elecciones convocadas para que tengan lugar en forma sorpresiva, constituiría una señal maliciosa de favorecimiento a quienes aspiran a llegar al Consejo Directivo de la mano de la rectoría y la secretaría general. Ni tan inmediatas, ni tan lejanas. Es necesario que haya un proceso electoral que permita a los interesados en someter sus nombres al escrutinio colectivo de sus pares, diseñar sus programas, difundirlos y asegurarse de que la comunidad los ha asimilado de manera libre. En efecto, convocar unas elecciones profesorales para que la rectoría pueda sustituir en el consejo directivo de la Universidad las voces que hoy le permiten todo por otras del mismo talante, serían una burla y no tendrían sentido. Las elecciones no pueden ser un mecanismo para que el rector y la secretaría general sitúen en ese importante organismo más fichas suyas, como ya lo han hecho.

No se trata de convocar el día menos pensado a unas elecciones profesorales sin previamente definir las reglas que avalen el derecho de sectores disidentes de la administración, a obtener cupos seguros que permitan integrar un consejo directivo pluralista y autónomo.

Es preciso que el sistema que se adopte, no sea la inveterada “operación avispa” tristemente célebre, usada por las maquinarias corruptas para perpetuar sus privilegios. Estas elecciones deben ensayar fórmulas garantistas, como la del sistema con cociente electoral o listas con voto preferente u otro similar. De no ser así esas elecciones serían como la fórmula del Gatopardo “cambiar todo para que nada cambie”.

Compás de espera

El Radical estará vigilante de la tarea que asumió Adriana Zapata como nueva Decana de la Facultad de Derecho.

Entre las muchas reformas urgentes y pendientes en la Universidad Externado de Colombia, sin duda resultaba impostergable crear formalmente la decanatura de la Facultad de Derecho, para garantizar una administración independiente, autónoma, ejercida por quien esté dispuesto a dedicar con exclusividad sus mejores esfuerzos a esa empresa. El manejo de los problemas académicos esta Facultad, mezclado con los avatares administrativos y todo concentrado en la Secretaría General de la Universidad, agotó su ciclo e hizo crisis. Llegó la hora de dar un timonazo que permita a la más antigua de las facultades del Externado anclar en puerto seguro, sin depender de una sola voluntad.

Al comienzo de este año la rectoría acogió la vieja inquietud de designar Decano para Derecho, y lo ha cumplido escogiendo a la doctora Adriana Zapata, hasta hoy Directora del Departamento del Derecho de los Negocios. No era fácil elegir entre el nutrido abanico de candidatos habilitados para esa responsabilidad. A título de ejemplo, la profesora Emilsen González de Cancino habría merecido el aplauso de todos los externadistas, incluidos los de las demás facultades, no solo por su amplio recorrido como docente afortunada sino porque su nombre infunde respeto y convoca a toda la comunidad, pues ella no ha sido factor de polarización ni división, lunares que es necesario superar cuanto antes porque por muchísimas razones el Externado lamentablemente está fracturado.

Aunque lo ideal hubiera sido que la rectoría convocara un proceso amplio de consultas para decidir la escogencia de la nueva Decana, optó por la doctora Adriana Zapata, una curtida profesora y directora de uno de los departamentos, a quien EL RADICAL recibe con la esperanza de que su gestión permita rencontrar el sendero de la unión de los externadistas, que solo será posible si se aborda con respeto por todos y cada uno de los estudiantes y profesores, honrando la razón histórica de esta Universidad y su papel en la sociedad.

EL RADICAL, que tanto había insistido en que se adoptara esta decisión, desea a la Decana que acierte y ello solo lo conseguirá si el norte de su brújula apunta a fortalecer el prestigio de la Facultad y a seguir contribuyendo a la formación de abogados libres, competentes, rectos, educados en la tolerancia y con los ojos puestos en la justicia como oxigeno de la paz que el país reclama.

EL RADICAL seguirá presentando su punto de vista a la comunidad externadista -como lo ha venido haciendo desde cuando resultó imposible que se oyeran sin restricciones las voces de sus promotores-, pero no serán estás páginas virtuales semilla de oposición ciega a quien ahora asume una delicadísima función de interés colectivo.

No, por el contrario, EL RADICAL consciente de su responsabilidad ante la comunidad a la cual se debe, estará expectante de las decisiones que están por venir del nuevo despacho de la decanatura, para aplaudirlas y apoyarlas, o para expresar nuestra protesta y disidencia, siempre en el ánimo de que construyendo espacios democráticos la Universidad podría recobrar su destino que hoy se avizora incierto.

Son muchas las labores que le esperan a la decana Zapata, aquí solo algunas: actualizar el pensum de las materias; abordar el reto de semestralizar la carrera de Derecho; ofrecer doble programa a los estudiantes; instrumentar un proceso transparente para otorgar becas a estudiantes y profesores, de manera que los elegidos accedan a ella por excelencia académica y no en pago de servicios prestados; rendir cuentas oportuna y permanentemente y velar porque el Consejo Directivo de la Universidad defina el escalafón docente y cree la carrera profesoral sustentada en méritos y regularice la escala salarial.

Su tarea apenas empieza, Doctora Zapata.

El nuevo año

El año académico que comienza está llamado a tener trascendencia en la historia del Externado, como así de alguna manera lo viene anunciando el Rector en varias de sus intervenciones delante de varios profesores de la Facultad de Derecho.

Ciertamente, la rectoría se ha preocupado de hacer saber que en los próximos días atenderá el clamor generalizado de designar un Decano para esta Facultad, que permita un Gobierno eficaz y eficiente de nuestra escuela de derecho, sin duda la más importante de la nación. 

El anuncio que se ha deslizado sobre el anhelado nombramiento de un Decano, por supuesto que se recibe con beneplácito por la comunidad universitaria. Las voluminosas y complejas decisiones que hoy exige tan importante Facultad no pueden seguir siendo atendidas con la óptica de la vieja casona del Externado de la carrera 16. Los tiempos que corren demandan de un enfoque administrativo y científico mucho más ambicioso, despojado del manejo personalista o paternalista que ya fracasó.

Escoger un Decano entre las múltiples importantes opciones de juristas con las que cuenta la Universidad no es tarea fácil, pero, en todo caso, desde estas páginas abogamos porque quien sea ungido tenga aceptación general, credibilidad colectiva, solvencia profesional y académica, buen trato y entendimiento pacífico con los estudiantes y sus colegas profesores, y, además, que esté dispuesto a cumplir con su encargo con dedicación exclusiva sin alternarlo con su desempeño como abogado, árbitro o consultor, o sin utilizar el cargo para aproximarse a los gobiernos o ser designado en ampulosas comisiones oficiales, o proporcionarse protagonismo mediático desde el paraninfo de sus responsabilidades. Su perfil, que por tantos años se ha venido reclamando para la Facultad, no puede ser el de que sea una persona de absoluta confianza del Rector o de la cúpula de la Universidad.

Por supuesto que quien haya de desempeñarse en ese importante cargo, debe trabajar en armonía también con las directivas de la Universidad, pero su único capital no puede ser el excluyente artificio de que goza de la absoluta confianza de quien a dedo y de manera unilateral y omnímoda le dispense tan alta responsabilidad. Escoger a alguien solamente en función de ese requisito de estirpe totalitaria, en vez de solucionar los graves problemas que con el tiempo se han venido creando y que hoy siguen sin solución, muy seguramente contribuirá al clima de desasosiego e inconformidad que reina en el Externado.

El propósito de designar un Decano es no solo velar con responsabilidad por el futuro consolidado de la Facultad de Derecho, sino que la rectoría se desprenda sanamente de parte de su inmenso poder, para permitir que se haga realidad el pluralismo al que se debe históricamente este Externado. El mensaje de nombrar a tan alto servidor no puede revestir el carácter de una amenaza subliminal de que se escogerá a quien sea ojos y oídos de quien lo designe, sino el de que haya un auténtico intérprete de las necesidades que hoy enfrenta la Facultad. No se trata de entronizar o perpetuar una camarilla personalista sino de servirle al Externado con desinterés.

Aunque por fin habrá Decano, siguen pendientes todavía otros retos e inquietudes que durante el último año no han podido ser resueltas. La renovación del envejecido y deteriorado Consejo Directivo de la Universidad, no da más espera. Es la hora de permitirle a la comunidad universitaria el ejercicio de su legítimo derecho a elegir un Consejo renovado que represente solamente la Casa de Estudios. También se echa de menos la rendición de cuentas que no ha sido posible obtener por parte de la administración de la institución, al igual que permitir de una vez por todas y sin más dilaciones, que se realice una auditoría amplia que despeje definitivamente el horizonte de la Universidad.

Consejo profesoral

Por: Ramiro Bejarano.

Profesor emérito de la Universidad Externado de Colombia.

Después de extenuantes asambleas, los profesores de las distintas facultades del Externado aprobaron el Reglamento de ese organismo. No se trató de una decisión menor, sino de muy alto contenido para la vigencia de la Universidad.

El cuerpo de docentes, más que instancia burocrática, es punto de encuentro de discusiones y decisiones profesorales, que tiene por encargo, entre otros aspectos, elegir a sus voceros en el Consejo Directivo de la Universidad, el cual debe renovarse cuanto antes, para restaurar el actual donde están sentados los mismos miembros hace 23 años. Si bien son respetables las voces de quienes todavía ponderan al Consejo Directivo de hoy, éste ya no representa la población profesoral del Externado, y, en cambio, es indiscutible protagonista de las dificultades que se han suscitado en el presente año lectivo.
Que después de tantos años los docentes del Externado hayan decidido voluntariamente realizar estas reuniones para adoptar su propio Reglamento,  confirma que la llama de la democratización se prendió para no apagarse. Por primera vez en la historia de la institución, sus maestros decidieron darle vida al cuerpo profesoral que, a pesar de estar consagrado en el artículo 14 de los estatutos de la Universidad, nunca antes se había integrado.
Las asambleas profesorales no siempre fueron tranquilas, porque los docentes parecieron ubicarse en dos bandos. Uno, amigo de impulsar el reglamento profesoral de manera libre y autónoma; y el otro, notoriamente reacio a que este cuerpo se constituyera. No en vano las primeras deliberaciones estuvieron acosadas por la insistente propuesta de algunos docentes de verificar el quórum, consabida estrategia parlamentaria a la que sin embargo no sucumbieron estas asambleas, que finalmente pudieron decidir.
Aunque en los varios encuentros de los profesores no hubo espacio ni oportunidad para debatir aspectos tan neurálgicos como la necesidad de democratizar la Universidad y de exigir cuentas a la actual administración -no obstante que uno que otro docente sí lo intentara-, este primer esfuerzo ha mostrado que el rumbo del Externado del futuro no se detendrá. Aunque las directivas no han expresado su frontal oposición a la tarea profesoral de reglamentar este organismo, tampoco la han apoyado categóricamente.
Las señales recibidas durante todo el proceso que significó la convocatoria y realización de las asambleas de profesores, dejaron en evidencia que existe cierta resistencia de algunos docentes a la adopción de un reglamento.  Era natural que algunos consideraran legítimo dejar las cosas como están o no meter a la Universidad en ese “embeleco de la democratización”, como lo pretenden algunos docentes, definitivamente contrarios a los vientos pluralistas y renovadores que, por fortuna, empezaron a soplar en el campus del Externado.
Hoy ya el Cuerpo de Profesores es un organismo vigente que cuenta con un Reglamento que fue aprobado en esas deliberaciones. Eso significa que las próximas elecciones de profesores al Consejo Directivo de la Universidad, van a tener que advertir la reglamentación adoptada por los mismos docentes, por primera vez en la historia de la Casa de Estudios.
Por esa razón, desde estas páginas abogamos porque el Consejo Directivo termine con urgencia de diligenciar el reglamento que le fuera remitido para que “sea dictado”, que no para su aprobación, pues lo único que no puede sucederle al Externado es que su proceso de democratización iniciado con paso firme con la conformación del cuerpo profesoral se trunque por cuenta de un rigorismo burocrático.

La razón de ser de El Radical

Regresa El Radical, como un medio de expresión necesario, inicialmente para que llegue a la comunidad externadista y sirva sus intereses, cada vez más crecientes y urgentes. Este es un esfuerzo liderado por un grupo de profesores que están conscientes de que  los tiempos que corren requieren de permanente debate y discusión desapasionada de los temas de interés de nuestra Universidad Externado de Colombia, a la cual nos debemos todos quienes hemos sido sus alumnos y hoy ejercemos responsabilidades docentes.

Desde el mes de marzo del presente año, se han suscitado sucesos que de una u otra manera han mostrado la necesidad de contar con un medio de comunicación que sea capaz de informar sobre los hechos que están haciendo historia en nuestra Universidad, y además que difunda en un ambiente civilizado las opiniones de distintos sectores que, por diferentes y respetables razones, hoy no están a la mano de todos.

La reelección del Rector, darle vida al Cuerpo Profesoral mediante la aprobación de unos estatutos o reglamento, y en una palabra, crear mecanismos y condiciones para democratizar la Universidad, no son sucesos de menor calado sino de gran trascendencia en la vida de una institución que, hasta hoy, no había tenido necesidad de asomarse a esos aspectos en virtud de la estructura organizacional que gobernó la Universidad parroquial que con el tiempo se transformó en poderosa, pujante y en una organización compleja.

A lo anterior se suma el hecho no menos importante que reclaman muchos miembros de esta comunidad universitaria, de conocer las cuentas de la administración, como tiene que ocurrir en cualquier institución que tenga respeto por unos pilares democráticos sólidos de obligada transparencia. En ese escenario, por supuesto, cobra relevancia imprescindible, la renovación del Consejo Directivo de la Universidad, en su componente de los representantes de los profesores, el cual, como es de público conocimiento, se trata de un organismo que fue elegido hace más de 20 años y, por tanto, su representatividad hoy es precaria, atendidas las distintas expresiones académicas de la inmensa población docente de este Externado.

También el examen y la discutida creación de la decanatura de la Facultad de Derecho, para designar allí un profesor que no solo soporte su pesado día a día administrativo, hoy carga ajena a las tareas de la rectoría y la secretaria general, sino que cuente con el respeto y reconocimiento de los profesores de todos los matices y tendencias, que tenga la virtud de unir en el disenso, y no propalar divisiones innecesarias y peligrosas para la estabilidad y credibilidad públicas de un Externado que ha ganado sitio de privilegio durante los últimos años, gracias al esfuerzo colectivo de todos sus integrantes sin excepción.

El nombre El Radical ha sido adoptado en respeto a la ideología que subyace en el Externado desde su creación el 15 de febrero de 1886, en épocas del temido régimen oscurantista de la Regeneraci un organismonesbiente civilizados. El Externado es de todos, no de nadie en particular. las generaciones futuras.credibilidad pón. Es cierto que los tiempos cambian, pero la ideología inspiradora de este legado que hemos recibido de Nicolás Warlosten, Diego Mendoza Pérez, Ricardo Hinestrosa y Fernando Hinestrosa, ha de seguir siendo el faro orientador de esta Universidad al que debemos rendir culto las generaciones futuras, inclusive su actual rector, Juan Carlos Henao, responsable hoy de los destinos de la “sagrada heredad”.

Estas páginas virtuales verán la luz cada mes, pero ojalá puedan aparecer en períodos más cortos. Bienvenidos todos, sin exclusiones. El Externado es de todos, no de nadie en particular.